错误五：忽视风险管理
信息技术研究小组发现，拥有正式风险管理策略的公司比采取被动方法的公司实现管理成功的可能性高出两倍多（高出 53%）。换句话说，从一开始就定义并遵循风险管理策略对于项目成功至关重要。
设计风险管理策略并不困难，但确实需要一些时间。当审查你的项目进度表时，一定要确保已经为常见的风险做好了计划，比如不切实际的进度表、项目范围的变更、以及 超出原项目范围的工作（称为“镀金”）。评估每个风险的严重程度及其对您的项目的影响有多大。然后制定应急计划来应对和弥补负面事件。
错误六：缺乏灵活性
您是自称 Scrum 追随者但却拒绝看甘特图的人吗？或者您不再想听到项目 加纳电报数据 无法交付的借口？那么你应该重新考虑你的行为：缺乏灵活性——无论是在某些方法方面还是在处理你不喜欢的反馈方面——都是一个糟糕的特征，不幸的是，这种特征在项目经理中并不少见。