如果事实证明确实如此，那么随着时间的推移，他将越来越远离可能导致分歧和争论的讨论。
最后，你会发现员工只会提供产品，而不会提供建议或反馈。这不是健康的虚拟团队沟通，而只是导致最终产品平庸的秘诀。
5. 出现令人生疑的相似解决方案
正如缺乏合作可能成为一种阻碍一样，过多的合作也可能成为一个严重的问题。
团队沟通过多
麻省理工学院的马克·克莱因和他的同事对协作设计的研究发现，个人的创造力会受到协作的严重抑制：
“协作设计过程通常成本高昂且耗时，因为设计决策之间的强依赖性使得很难集中到一个考虑到这些依赖性并为各方所接受的单一设计。”
更成问题的是，研究表明协作设计过程会降低创造力。原因在于“倾向于逐渐改变以前成功的设计，而不是探索完全不同、可能更好的设计”。
换句话说，很难找到一种适合所有人的合作方式——尤其是当你想在这样做的同时重视和考虑每个人的意见，在团队内部建立信任，并为每个参与者和整个团队做出最好的决定时。最终产品。
个人的创造力就会影响较小，从而产生可用但很少具有突破性的解决方案。
克莱因和他的研究员同事们就如何减少这个问题提出了一些建议：
通过渐进的、敏捷的变化来测试新想法。
制定“适应策略”，鼓励每个团队成员不仅参与对话，而且还要寻求最佳 希腊电报数据 解决方案，即使这意味着放弃自己的想法。
确保有团队能够遵守的明确项目要求。
保持团队规模较小以避免过度沟通。
失败比成功更有影响力
当这些警告信号出现时，您应该立即采取行动，让您的团队的虚拟沟通步入正轨。
负责团队沟通
毕竟，您可能偶尔会为团队的成功结果而受到赞扬，但最终您要对团队的失败负责。
保持警觉，竖起耳朵，倾听团队的需求，并在他们遇到困难时提供指导。最终，虽然您无法衡量协作，但您可以保证您的团队取得的成功。
关于虚拟团队沟通的开放性问题
您知道哪些措施可以确保远程团队的良好沟通？您对这些解决方案有何看法？我们如何才能最好地应对虚拟团队的增加？哪些工具最适合在线协作，哪些工具不起作用？
全球许多公司都需要找到这些以及类似的难题的答案，以重新思考他们的沟通结构。我很好奇，您实施了哪些改变来鼓励远程通信，以及您对虚拟协作的总体看法。在评论中告诉我们您的答案和想