Korea Database

项目管理发生了翻天覆地的变化
Karin T. 必须彻底改变思维方式。敏捷项目管理需要对领导力有新的认识和新的态度。金字塔被颠倒过来，基于权力的等级领导被基于榜样的仆人式领导所取代。像Karin T.这样的项目经理，多年来一直通过规范和控制、固定的项目管理方法和流程以及他们的专业权威来定义自己，但现在他们面临着必须重新思考项目管理的挑战。

敏捷项目中的项目经理主要负责为项目团队创建框架和必要的基础设施。技术责任转移到可以做出最佳和最快决策的地方：项目团队。在那里，人们可以尝试新事物，而不必担心错误和后果；决策是以分散且独立的方式做出的。

项目经理——敏捷世界中的过时模式
敏捷项目仍然需要项目经理。然而，在不同的角色中：敏捷项目经理的任务是管理团队，保护团队免受外界干扰，消除障碍并确保遵守游戏规则（Scrum规则）。

他是团队的服务提供者、主持人和支持者。他确保团队了解目标、规则明确并且 洪都拉斯电报数据 团队能够不受干扰地工作。座右铭是：远离“命令和控制”，走向合作领导。

生存秘诀
成为项目团队的鼓舞人心的人物，让团队对任务感到兴奋，提供动力，启动流程，然后让事情顺利进行。
为项目团队成员定义竞争环境。不要太大，也不要太小——取决于任务和员工概况。
创建定位，指定需求并确保项目顺利进行。
在讨论了任务的关键点并设置了护栏后，撤退并仅在紧急情况下进行干预。
制定一些但明确的规则。团队中的每个人都必须清楚什么是允许的，什么是不允许的。
建立快速学习文化和定期的反馈循环。这样，你就可以确保项目快速进展。