就在这里。 汤姆：队列里有什么？ 杰米：他们 希腊号码 最近完成了什么？ 汤姆：我认为这个成就部分确实是一种积极的强化，就像“哦，我们目前正在实现很多目标。”这很好。 杰米：是的。 汤姆：保持这种势头。我发现，从代理机构到内部职位，最大的区别之一就是你们没有太多的外部激励因素。并不是有客户一直缠着你，让你做这个，做那个，或者我需要一份报告之类的。你们是自己的老板。 杰米：我们需要选择我们要做的工作。 汤姆：确实如此。 杰米：这可以帮助我们做到这一点。因为作为一个团队，我们可以说，“我这周在忙”，而其他人可以说，“哦，这是一个支持项目。
让我来帮你做这件事。” 汤姆：是的。在站立会议上，有几次每个人都完成了所有任务，然后有人举手问，等等，谁是 X 的所有者？就像一些…… 杰米：我们确实会这么做。我们会把项目放在一个东西上，你知道，我会的。 汤姆：这很好。每个人都感觉好像有人拥有了它。我们不会忘记任务。不会出现这种情况：每个人都说，哦，我以为你在做这件事。哦，我以为你在做这件事。 然后它就从缝隙中消失了。所以这看起来很简单，但实际上它是一种管理项目和任务的出人意料的强大方法，而且这种可见性，我认为团队之间的沟通是让它发挥作用的关键。 杰米：是的。我认为我们做的另外两件有趣的事情是，我们会把某一周的成就汇总起来，所以周一早上我们要做的第一件事就是把上周的所有成就都汇总起来，然后把它们放在其他地方。