Korea Database

就培养他们
有时候，公司就是没有可以培养和培训成为合适替代者的人，但如果出现了这样的人，而且你看到了他的潜力，那么不要犹豫，就去争取吧。

在这种情况下，您可以吸引第三方高层管理人员作为导师并培训您的新人，帮助他们提高技能。

混合工作方式
在初创公司，自然没有足够的资源来任命一名员工担任 以色列赌博数据 高级经理，那么你就只能自己担任这个职位或从外部聘请。当然，第二种选择更好。但困难在于你必须与竞争对手和大公司争夺这样的人才，因为每个人都需要他们。作为一种选择，您可以对竞争对手的广告活动及其提供的产品进行分析，但最好使用另一种方法并找到志同道合的人。但到哪里去寻找它呢？答案很简单：使用非标准的互联网营销方法，例如在TikTok、Instagram 或 Clubhouse 等社交网络上投放广告。在那里，公司肯定不会寻找员工，但你却能找到有价值的人才。

当公司发展从快速转入正常阶段时，就开始培养未来的高层管理人员。这样，您将向其他员工展示职业发展的机会，并成为整个团队的领导者。

只聘请愿意接受培训的优秀高层管理人员。
这完全取决于您的公司处于什么阶段。如果只有全盛时期和野蛮增长肯定是局外人，如果你已经迈出了有节制的步伐，那么就雇佣新人并成长，但不要忘记有几件事对每个员工都很重要，即：

能够舒适地与管理层和整个团队合作；
公司内部良好的文化；
职业前景。