领导者不仅必须具备对人工智能和自动化的基本了解
Posted: Mon Feb 10, 2025 6:14 am
对于预算不足的公司来说，人工智能提供了提升技能的机会。除了利用该技术自动执行某些采购任务（包括供应商谈判）外，人工智能还可以创建内部职业发展的数字途径。
麦肯锡 2021 年的一项调查发现，99% 的公司表示需要更多数字供应链人才来支持其数字化计划。调查发现，55% 的公司希望重新培训现有员工以适应数字化未来，52% 的公司希望聘请外部人才，30% 的公司希望重新部署现有的内部劳动力。
“ 人工智能在供应链中的整合 并不是一个遥远的预测，而是一个持续的现实，”安永在一份关于该主题的 2024 年白皮书中写道。“例如，在 2024 年安永的一项调查中，72% 的受访者表示他们的员工至少每天在工作场所使用人工智能。随着越来越多的公司开始将人工智能用例整合到他们的供应链中，工作要求正在迅速转变。传统角色正在被重新定义，需要技能组合的转变，其中适应性和技术流畅 澳大利亚邮件列表 性变得至关重要。”
安永指出，为了缩小技能差距，组织必须培养精通技术的领导者。“，还必须具备利用这些工具进行创新和竞争优势的战略远见，”它说。
投资人工智能驱动的任务
虽然许多人担心人工智能会取代工人，但事实并非如此。Fairmarkit运营副总裁Erin McFarlane在2024 年 7 月接受《供应链管理评论》采访时表示，使用人工智能自动执行采购等任务可使员工专注于更具增值性的任务。
“采购和供应链中有很多工作是机械式的，你从 A 列中挑选一些东西，然后把它放到 B 列中——你将一些东西从一个地方复制到另一个地方，”麦克法兰说。“这不需要太多的人工思考。你遵守规则，而这些规则非常明确。你可以让几乎任何人去做。这就是你要自动化的东西。无论是供应商端、买方端的自动化，还是请求方端的自动化，都无关紧要，因为没有人愿意做这件事。这并不有趣。如果你把无聊的事情自动化，那么你可以做的就是把那些坦率地说没有很令人兴奋的工作或花大量时间做不令人兴奋的工作的人重新分配，让他们去做更有趣的事情。
麦肯锡 2021 年的一项调查发现，99% 的公司表示需要更多数字供应链人才来支持其数字化计划。调查发现，55% 的公司希望重新培训现有员工以适应数字化未来，52% 的公司希望聘请外部人才，30% 的公司希望重新部署现有的内部劳动力。
“ 人工智能在供应链中的整合 并不是一个遥远的预测，而是一个持续的现实，”安永在一份关于该主题的 2024 年白皮书中写道。“例如，在 2024 年安永的一项调查中，72% 的受访者表示他们的员工至少每天在工作场所使用人工智能。随着越来越多的公司开始将人工智能用例整合到他们的供应链中，工作要求正在迅速转变。传统角色正在被重新定义，需要技能组合的转变，其中适应性和技术流畅 澳大利亚邮件列表 性变得至关重要。”
安永指出，为了缩小技能差距，组织必须培养精通技术的领导者。“，还必须具备利用这些工具进行创新和竞争优势的战略远见，”它说。
投资人工智能驱动的任务
虽然许多人担心人工智能会取代工人，但事实并非如此。Fairmarkit运营副总裁Erin McFarlane在2024 年 7 月接受《供应链管理评论》采访时表示，使用人工智能自动执行采购等任务可使员工专注于更具增值性的任务。
“采购和供应链中有很多工作是机械式的，你从 A 列中挑选一些东西，然后把它放到 B 列中——你将一些东西从一个地方复制到另一个地方，”麦克法兰说。“这不需要太多的人工思考。你遵守规则，而这些规则非常明确。你可以让几乎任何人去做。这就是你要自动化的东西。无论是供应商端、买方端的自动化，还是请求方端的自动化，都无关紧要，因为没有人愿意做这件事。这并不有趣。如果你把无聊的事情自动化，那么你可以做的就是把那些坦率地说没有很令人兴奋的工作或花大量时间做不令人兴奋的工作的人重新分配，让他们去做更有趣的事情。