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这是原文的摘录。本文是为《供应链管理评论》 2017 年 9 月至 10 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
组织可以采取很多做法来改善其供应链规划工作。这些做法包括销售和运营规划、网络优化和 阿根廷电话号码数据 预测以改进生产调度。但总体需求保持不变：无论采用哪种方法，组织都必须找到更好的方法来协调供应商、制造商、分销商甚至零售商，以平衡供需，从而最好地满足客户要求。
为此，APQC 建议组织不要忽视大局。APQC 最近利用其供应链规划中的开放标准基准测试® 数据，研究了供应链规划的频率以及规划的一些更具战略性的方面（制定未来两到三年的战略以及使用预测分析来识别潜在风险）如何影响供应链绩效。通过分析，APQC 发现组织可能值得重新评估其规划的频率以及制定供应链路线图和战略的程度。对于希望使用分析的组织来说，确保他们可以投入时间和资源来进行组织良好的分析工作是明智之举。
规划频率
APQC 要求参与其基准调查的组织指出其执行供应链规划的频率。如图 1 所示，大部分受访者的规划频率为每月或更低，但近三分之一的组织以每周或每日为单位进行规划。