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2016 年供应管理资产回报率 (ROSMA) 绩效检查研究“优秀表现是怎样的”显示，采购行业拥有一批表现出色的顶级员工、一批虽然创造价值但表现远低于顶级员工的中级员工，以及一大批为其组织创造价值有限的垫底员工。

科尔尼公司合伙人兼报告合著者 Joe Raudabaugh 表示：“顶级采购团队将维持出色的核心实践，并继续采用颠覆性采购策略——将创业精神和创新带入供应市场和供应链。这些组织将拥有丰富的顶尖人才。”

第三届年度 ROSMA 绩效检查研究再次由 AT Kearney、供应管理协会 (ISM) 和英国皇 亚美尼亚 电话号码数据 家采购与供应协会 (CIPS) 合作完成。该联合倡议的目标是打造采购品牌，鼓励该行业采用价值管理驱动的实践，并加强其 CPO-CFO 伙伴关系。

ROSMA 绩效检查基准测试和利益相关者之声研究说明了高绩效团队的良好表现。优秀采购组织的首要属性是：

1. 强大的采购团队被利益相关者视为不可或缺的业务合作伙伴，并在业务领导层占有一席之地。2
. 所有利益相关者（包括业务和财务部门）都表示，采购领导者应对结果、利益相关者满意度和团队生产力负责。3
. 采购部门拥有明确且受尊重的绩效指标，所有利益相关者都理解并支持这些指标。4
. 财务和采购部门共同、定期和彻底地评估采购绩效。5
. 主要利益相关者（高管、财务和业务部门）了解并理解采购价值驱动因素和绩效范围。6
. 主要利益相关者对采购如何为业务的财务结果创造和提供硬价值有着深刻的理解。7
. 优秀到卓越的采购团队为其组织提供的硬财务价值至少是其成本的七倍。

供应管理协会首席执行官 Thomas W. Derry 指出：“排名前四分之一的采购组织崇尚透明度，并以组织内广泛接受的衡量标准来报告其结果，以衡量所交付的实际价值。