在开展这些调查时，团队应注意为供应商提供积极和有益的体验，因为这会影响结果的质量。例如，如果供应商收到与他们无关的问题或不是他们母语的问题，这将妨碍他们做出有益的回应。最好的情况是，这会减慢他们的速度，最坏的情况是，他们甚至可能不会做出回应。
因此，我们的想法是消除他们提供可靠反馈的任何障碍。一，并相应地与他们沟通。无论采用何种方式调查供应商，都应将其视为“首选客户”，因为这样可能会最大限度地利用他们。HICX 最近的一项调查显示，世界上一些最大制造商的供应商中，高达 73% 的人愿意为他们最重要的客户付出额外的努力，如果这也是他们的首选客户。
积极增加多元化供应商的数量
一旦确定了与品牌合作的不同供应商的数量，团队就可以通过改进采购方式来扩大选择范围。
首先，应引导买家和需求方积极与多元化供应商合作。这可以通 喀麦隆 电话号码数据 过教育和政策以及采取一些实际步骤来实现。例如，团队应定义其业务和地区内多元化供应商的标准，然后使用在线目录、桌面研究并向联系人征求建议。然后可以评估任何潜在的多元化供应商的适用性。
接下来，一旦找到不同的供应商，就必须让他们参与到能够可靠地捕获其信息的流程中，以便品牌能够在未来为他们提供有益的体验。
在制定这些政策时，供应商多元化团队将受益于采购部门的帮助，因为该部门已经与供应商合作并吸纳了供应商。那么，采购部门是否应该发挥顾问的作用，帮助买家推动与多元化供应商的支出？
通过维护供应商数据锁定进度
最后，在找到并吸纳多元化供应商后，他们的数据必须保持准确。这一步至关重要，因为团队需要清晰地了解供应链，才能兑现供应商多元化的承诺。但实际上，许多 CPG 品牌的供应商多元化团队面临一个障碍：他们无法看到他们的供应商（数万个）是谁以及他们在做什么。例如，团队需要知道：这个供应商在哪里？他们具备哪些多元化资格？我们今天拥有的来自多元化企业的供应商数量与昨天一样多吗？花太长时间解决这些问题，或者根本无法回答这些问题，可能会使品牌面临报告错误和运营效率低下的风险。