我们可能觉得，我们微小的行动对全球可持续发展的影响微乎其微，因此不值得付出努力。但这就像忽视了每一分钱的重要性一样。然而，一百万美元是由许多分钱组成的。
一样——没有水滴就没有海洋。
作为组织，我们受制于股东、银行、纳税人和高管薪酬政策，这些政策过于关注财务业绩，而非供应链可持续性或企业道德。
我担心，金钱统治着当今世界，即使在社会主义经济体和共产主义社会也是如此。
因此，将可持续性作为主要目标或将 ESG 增强作为主要考虑因素来配置供应链的想法似乎仍然遥不可及。“给我钱！ ”仍然是大多数公司供应链网络中最重要的决策因素，比其他任何事情都重要得多。
实现不可能的事
尽管如此，一些谨慎的组织正在努力改善供应链的可持续性。例如，宜家、The Body Shop、巴塔哥尼亚和联合利华继续提升其绿色和道德信誉，表明它们对供应链备忘录的把握很到位。
这些具有良好意识的企业必须加速其端到端可持续发展进程，以实现和维持 芬兰电话号码数据 与自然同样完美的循环经济。
听起来不可能实现？曾经让女性登上月球也是不可能实现的。
大品牌和跨国公司拥有庞大的资产负债表，可以为可持续发展项目提供资金。但对于许多中小型企业来说，这并非易事——可持续供应链在中长期内具有商业意义，但在短期内需要花钱。
我从与全球客户打交道的工作中亲身感受到了这一点。许多组织都想做正确的事情，但他们不敢违背金钱教会的第一条诫命：“你必须优先考虑盈利能力，而不是可持续性。”
权威机构的研究证实了这一点。例如，不久前经济学人智库对美洲、欧洲和亚太地区的企业进行了一项调查，结果显示成本较高是采用可持续供应链的最大障碍。
跟踪复杂的供应链是第二大障碍。
然而，问题就在这里，几十年前，对不断增长的利润的无限贪婪推动了外包和离岸外包的繁荣，这种贪婪在多个供应层级上反复出现，造就了当今复杂的供应链。