可视性就是供应链一直在追求的东西之
Posted: Wed Feb 12, 2025 5:21 am
开设新店并囤积大量库存的做法已经行不通了，因为消费者有了更多的选择，”穆拉希说。“消费者有更多的选择，更多的数字化选择和大量购买机会。”他补充道，“从供应链的角度来看，我们必须在投资、规划和思考消费者行为方面更加灵活和更具战略性。”
在最近的一次谈话中，穆拉希谈到了指导梅西百货转型的三大支柱：可见性、可预测性和灵活性。它们如何协同发挥作用？
可视性是基础：自从有了供应链以来，一。对于 Mullahy 的团队来说，可视性不仅仅是知道产品在供应链中从制造商到客户所处的位置，还包括实时了解梅西百货参与的各个渠道的消费者需求。客户现在想要什么，以及他们想要的库存位置在哪里？
可预测性是通过挖掘与商店和网上发生的事件相关的数据来挖掘的艺术，“然后我们能够运用逻辑和数学来预测接下来会发生什么，”穆拉希说。目标是通过在有需求时将库存转移到需要的地方来管理库存。“零售商过度购买并将其放在商店里，因为他们不确定需求，”他说。“我们希望将库存放在最适合销售的地方，最大限度地提高建筑物内的单位流量并最大化利润。”
可见性和可预测性的副产品是，它可以最大限度地减少库存移动次数。梅西百货使用的工具是商业工具（例如来自 Blue Yonder 等公司的工具）和梅西百货内部开发的工具的组合。
第三个基石是灵活性。梅西百货的定义是，灵活性是指在战略位置保留一些库存，直到供应链团 法国电话号码数据 队看到需求信号，然后再将其转移到可以产生最大销售额的地方。
Mullahy 表示：“灵活性的理念在于能够在每个节点做出决策，然后确定库存的最佳路径。在某些情况下，我们事先决定不确定产品在哪里卖得最好，因此当我们进口产品时，我们可以按 DC 或商店进行分类，然后根据需要进行整合和重新整合。”
一个能够说明可预测性和灵活性的例子是，梅西百货是 2021 年以来首批实现港口多元化的零售商之一，将约 20% 的进口货物重新分配到东海岸港口，远离加利福尼亚。
灵活性的一个重要组成部分是一旦有需求，就能迅速做出反应。为此，梅西百货在 2020 年从单独的店铺补货和电子商务订单履行大楼转变为全渠道大楼，通过一个共享库存满足两种类型的订单。在大楼内，梅西百货正在投资高水平的自动化，以提高大楼的运行速度并缓解劳动力短缺问题。
在最近的一次谈话中，穆拉希谈到了指导梅西百货转型的三大支柱：可见性、可预测性和灵活性。它们如何协同发挥作用？
可视性是基础：自从有了供应链以来，一。对于 Mullahy 的团队来说，可视性不仅仅是知道产品在供应链中从制造商到客户所处的位置，还包括实时了解梅西百货参与的各个渠道的消费者需求。客户现在想要什么，以及他们想要的库存位置在哪里？
可预测性是通过挖掘与商店和网上发生的事件相关的数据来挖掘的艺术，“然后我们能够运用逻辑和数学来预测接下来会发生什么，”穆拉希说。目标是通过在有需求时将库存转移到需要的地方来管理库存。“零售商过度购买并将其放在商店里，因为他们不确定需求，”他说。“我们希望将库存放在最适合销售的地方，最大限度地提高建筑物内的单位流量并最大化利润。”
可见性和可预测性的副产品是，它可以最大限度地减少库存移动次数。梅西百货使用的工具是商业工具（例如来自 Blue Yonder 等公司的工具）和梅西百货内部开发的工具的组合。
第三个基石是灵活性。梅西百货的定义是，灵活性是指在战略位置保留一些库存，直到供应链团 法国电话号码数据 队看到需求信号，然后再将其转移到可以产生最大销售额的地方。
Mullahy 表示：“灵活性的理念在于能够在每个节点做出决策，然后确定库存的最佳路径。在某些情况下，我们事先决定不确定产品在哪里卖得最好，因此当我们进口产品时，我们可以按 DC 或商店进行分类，然后根据需要进行整合和重新整合。”
一个能够说明可预测性和灵活性的例子是，梅西百货是 2021 年以来首批实现港口多元化的零售商之一，将约 20% 的进口货物重新分配到东海岸港口，远离加利福尼亚。
灵活性的一个重要组成部分是一旦有需求，就能迅速做出反应。为此，梅西百货在 2020 年从单独的店铺补货和电子商务订单履行大楼转变为全渠道大楼，通过一个共享库存满足两种类型的订单。在大楼内，梅西百货正在投资高水平的自动化，以提高大楼的运行速度并缓解劳动力短缺问题。