无论公司如何努力主动预测和准备应对高峰需求，这往往都是不够的，尤其是在电子商务迅猛增长的情况下。高峰期之所以具有挑战性，是因为它转瞬即逝：高峰期并不是恒定的，而且很难衡量您的业务需要的灵活性和敏捷性程度（以及何时何地需要）。整个供应链中持续存在的劳动力短缺使高峰规划变得更加复杂。
在 DHL 供应链，我们与客户密切合作，为高峰期做好准备，通过规划、分析和卓越运营，帮助他们取得成功。2021 年，在 11 月 26 日（黑色星期五）至 12 月 3 日的七天时间内，DHL 供应链处理了 300 万份订单，运送了超过 1100 万件商品。根据这一经验以及我们获得的见解，以下是 10 条提示，可帮助您在为旺季做准备时提高业绩。
在整个组织内以及与您的物流供应商一起创建并传达一个明确的计划，重点是在 伊朗电话号码数据 高峰期来临时成功执行。
对您的供应链进行压力测试，以确保它能够处理计划的峰值量并确定额外的容量需求，注意您可能存在的劳动力缺口，并确定是否可以根据需要战略性地快速部署技术（例如机器人辅助拣选解决方案）。
利用自动化经验和专业知识，确保能够以对运营的最小干扰来部署新技术，并在旺季及时实现快速的投资回报。
组建一支多功能团队，在旺季的规划和执行过程中共同协作，包括来自运营、工程、人力资源和 IT 领域的专家，以确保在流程的每个阶段都能获得正确的专业知识。
为仓库工人创造一个舒适的工作环境，利用创新技术，旨在提高生产力和福利，同时也作为招聘工具，帮助吸引季节性雇员。
采用从过去和当前旺季学习的机器学习模型，使您能够更有效地决策定位库存以满足消费者的需求。
保持运营灵活性，利用仓库机器人和自动化的战略性融合，例如机器人辅助拣选解决方案，来提高现有工人的生产力并弥补劳动力短缺。
根据前一年的结果 建立基准，对成功和失败进行详细审查，并确保整个组织都能应用学习成果。
简化您的流程以确保供应链效率，修改或丢弃不再正常运作或不再适应不断变化的运营和您正在部署的新技术的现有流程。
与第三方物流提供商 (3PL)（例如 DHL Supply Chain）合作，他们可以利用其专业知识、经验、规划和分析来帮助您更好地规划最佳性能和成功。