认可员工出色的工作表现

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2. 分配 切合实际的工作量和截止日期——这可能意味着要了解员工的工作内容。他们负责哪些任务，需要多长时间？每小时只有 60 分钟。您可能希望昨天就完成，但这是不可能的。不要分配需要时间机器才能按时完成的工作量或截止日期。

3. 透明沟通——如果员工不了解他们所处的环境，他们就无法很好地完成工作。掌握完成工作所需的信息可以减少混乱和挫折感，使员工更快乐、更高效。每周举行会议，经常发送备忘录或公司简报——或许以上所有。鼓励员工相互沟通，确保您分享他们需要知道的信息。

4.—波士顿咨询集团的一项研究报告称，“员工的赞赏”是工作幸福感最重要的因素。想办 德国电报数据 法表达赞赏。告诉员工他们做得好的地方——他们会感到被赞赏（而且作为奖励，他们更有可能继续这样做）。与团队分享员工的成功，营造支持性的环境。让积极的鼓励成为一种团队活动。

5.用同样的规则对待所有员工——在工作场所，厚此薄彼会迅速滋生怨恨。检查一下公司的政策——它们是否不公平地使某一群体比其他群体受益更多？对这一点要虚心接受反馈，因为你的员工可能会看到你没有看到的问题。尽你所能，让竞争环境更公平。而且，一旦规则公平了，就要求 所有员工都遵守。

6. 培养情商——我们上面提到的 BCG 研究将“与同事的良好关系”和“与上司的良好关系”列为提高工作满意度的五大因素之一。杜绝欺凌、不尊重和轻视行为。优先考虑情商。提供资源帮助员工拓展情商。提高情商可以治愈多种疾病。

虽然这些建议对每家公司来说都很不错，但不要试图同时做所有事情。要留意您企业面临的挑战，并相应地选择行动项目。您可以（也应该！）稍后实施其余事项。