获得领导层的参与

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表扬员工，让他们看到公司文化的体现。公开表扬和赞扬是重申价值观的好方法，也能鼓舞士气。正如OC Tanner 发现的那样，公开表扬也是激励员工发挥最佳工作效率的有效方法。


37% 的受访者表示，认可会激励他们更好地工作。还有其他几个因素可以推动工作出色，例如薪酬、晋升和自主权，但认可是最重要的因素。

将认可融入公司 DNA 非常重要，尤其是当您用它来宣传和扩展您的价值观和文化时。不要只喊出重大成就。Zappos 以其认可和奖励员工而闻名，从同事可以互相提名获得 50 美元奖金到如果您“WOW”另一位员工，您将获得一个非常好的停车位。


人们学习的一种方式是通过榜样，而帮助公司文化蓬勃发展意味着从上到下树立 伊朗电报数据 良好的文化。为了了解哪些行为是可以接受的，员工会向他们的经理求助，经理会向他们的经理求助，一直到高管层。

Red Hat 首席执行官 Jim Whitehurst在谈到企业文化时表示，

文化是一种习得行为——它不是运营的副产品。它不是叠加层。我们通过采取的行动创造组织文化，而不是相反。[…] 人们很容易认为，建立文化是关于其他人的行为，而不是你作为领导者的行为。但我相信，当领导者开始树立他们希望组织效仿的行为榜样时，文化变革就开始了。

Zappos 首席执行官 Tony Hsieh在Twitter 上发表文章，将这种现象比作椋鸟的群飞，一群群鸟儿在玩一种令人惊叹的、崇高的跟随领头鸟的游戏，它们总是齐心协力地跟在一群领头鸟后面飞行。

在整个组织中传播你的文化的方法类似：从树立榜样开始，然后它就会传播到公司的其他部分。