被动的经理允许客户提出不切实际的要求，导致项目超出预算和/或错过最后期限。
被动的经理无法与团队沟通项目变化的情况，从而导致混乱和沮丧。
被动的经理不敢对客户说“不”，即使客户的要求不符合项目的最佳利益。
其次，被动管理者往往无法在客户提出想法时探究其背后的动机。客户希望通过这些改变实现什么目标？例如，如果客户想在现有商店旁边开设一家新店，管理者可能会匆忙实施，而没有理解根本目标。客户是想实现业务多元化，还是想拓展一条独特的产品线？
在这种情况下，从业务分析的角度提出正确的问题是必不可少的。即使从头开始，当客户已经有正在进行的项目时，也需要采取更明智的方法。经理应该仔细分析请求对客户业务的影响，并提出具有成本效益、高效的替 法国电报号码 代方案。在这种情况下，被动立场意味着仅仅追逐项目的表面愿望，而不考虑更广泛的业务影响。
在项目管理中取得适当的平衡
项目管理中的平衡
在项目管理领域，寻找平衡就像走钢丝，需要协调三个关键支柱——时间、预算和质量。这种微妙的平衡可能具有挑战性，尤其是在出现变化和客户要求时。
平衡：质量、时间和成本是一个常见的挑战。如果您优先考虑质量，则可能需要更长的时间和更高的成本。如果速度至关重要，您可能会在质量上做出妥协，这会增加成本。如果您的预算紧张，您可能会面临质量和时间的权衡。
作为项目经理，您的职责就是保持这种平衡。提前与客户讨论这些权衡至关重要。对他们来说最重要的是什么：时间、质量还是成本？一旦明确了这一点，您就可以相应地指导项目。