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保持你的期望切合实际。
当客户有不切实际的要求和期望时——没有任何工具可以做所有的事情，每个工具都适合不同的东西。因此，进行一些研究并找出哪种工具可以做什么以及哪种工具最终最能满足您的需求是一个好主意。

实施不是短跑
当最初的热情消退时——请记住，实施不是短跑，而是一场马拉松。可能发生的情况是，几周后你最初的热情逐渐消退，你开始关注其他任务，最终无法完成实施过程。因此，我们建议您像管理项目一样管理实施。– 设定时间表、里程碑并将工作量划分为 WBS 中的各个任务。这样，您将在整个过程中保持精力充沛和热情。





不用担心数据迁移
当对数据传输的恐惧出现时——如果您已经在使用项目管理工具，这一点就适合您。在这种情况下，客户往 加纳 whatsapp 号码 往担心数据在迁移过程中丢失或损坏，从而导致项目延迟和复杂化。但是，因为害怕复杂情况而继续使用对您没有用的工具是没有意义的——尤其是当我们在这里指导您顺利安全地完成整个迁移过程时。

引入专业人员
—公司里通常会有一个爱好者想要自己实现一切。根据我们的经验，我们知道实施最好由拥有自己专门部门的大公司来处理。但如果你在一家没有这样一个部门的小公司工作，那将会占用你很多的时间。客户通常希望通过设置来省钱，但是当他们无法实施时，最终的结果却恰恰相反。向专业人士寻求建议总是更好的节省您的时间和精力。

实施工作如何进行
我们的顾问团队将帮助您设置工具，节省您的时间和金钱 - 以便您可以立即开始工作！我们将使 Easy Project 适应您组织的结构和工作流程，并提高您的业务效率。我们根据您的解决方案的复杂性建议实施范围。这可以是任何内容，从工具设置和流程咨询，到最终用户培训和集成分析。