以及实施其他类似的营销计划来解决为什么有效。 对于好奇的营销人员来说，这意味着深入挖掘他们的分析，以了解产生最佳效果的活动。同时还要与销售和客户服务团队进行交叉引用，以结合定性和经验性信息。 渴望反馈 了解某件事为何有效的一部分方法是征求反馈。 好奇的营销人员迫切想知道他们的受众对他们的努力有何看法，并且他们从不害怕询问。 无论是通过征求评论或评级、发送反馈调查，还是直接联系客户。反馈为营销人员提供了无穷无尽的信息和有针对性的改进可能性。
它提供了对观众喜的定性洞察，而定量 分析可能无法提供这些洞察。 这可能包括对品牌、形象、语气和支持的反馈。仅举几个方面。所有这些都提供了进一步改进的领域。 评分和评论示例 了解竞争 就营销而 巴林电报数据 言，有时做到最好仅仅意味着比竞争对手更优秀。 然而，许多营销人员忘记优先关注竞争对手。相反，他们选择继续开展自己的活动，而没有花点时间看看自己与行业内其他人相比如何。 另一方面，好奇的营销人员会热衷于了解竞争对手在做什么。
他们想知道竞争对手的成功和失败。他们赢得的新客户。他们参加的活动。他们使用的软件。以及他们可以访问的数据。 了解竞争对手并不一定是一种卑鄙的手段。我们并不是建议你公开抢走竞争对手的客户，或诋毁他们的品牌。相反，竞争对手洞察可以集中行业和市场研究。 并且可以指导营销人员应该将精力集中在哪里。 切勿在真空中工作 品牌很容易陷入凭空决策的陷阱。依靠内部（有时只是部门）的主观意见来指导他们的营销活动。 另一方面，好奇的营销人员总是渴望听到其他人的想法，无论是内部的还是外部的。