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你在敏捷项目管理中会遇到什么
无论您转向敏捷方法的原因是什么，这里都概述了您不可缺少的基本要素和职位。

Kanban：Kanban 是一种最初为开发团队设计的方法。其功能 由流行的看板提供：简单来说，你将整个项目“划分”为三列 - 待办、正在进行和已完成。然后，您可以根据项目的当前阶段在它们之间移动项目的各个部分。

这样，您可以轻松地共享、分配和评论多个团队成员可以同时处理的任务- 每个人都可以快速看到他们要做什么以及什么时候“轮到他们了”。在这里您将了解哪种看板工具适合您、您的团队和您的公司。

Scrum：如果您更喜欢基于大量短跑的结构化管理，那么 SCRUM 可能非常适合您。这是敏捷方法中最常用的方法——它的最大好处是它显著简化了您的项目工作。

与看板类似，SCRUM 以前用于 IT 项目，但如今已应用于各个领域。要使用 SCRUM，您将需要 SCRUM 软件，并且最常使用 SCRUM 公告板。

Scrum Master：负责监督 SCRUM 运行流程和程序的人，但也具有足够的接受能力和灵活性，能够带来新的解决方案，即使在冲刺期间也能提高工作效率。如果您正在过渡到敏捷系统，最好让已有 SCRUM 经验的人员在您的公司中设置这些流程。

但他安排了一切有助于团队运作的事情——从有效的团队沟通到办公室通风。为了管理冲刺，SCRUM 大师使用他/她自己的。

冲刺 (Sprint)：将整个项目划分为几个由不同团队负责的小项目后，您将在所谓的冲刺 (sprint) 中交付单独的交付。短跑。 （例如，您可以在一次冲刺中为您的客户设计一个徽标，而整个项目则是公司的视觉识别。）

冲刺将由 SCRUM Master 监督，但所有团队成员都应该有权访问它们。 为了跟踪 乌克兰 whatsapp 号码 冲刺中一切是否按计划进行，您将使用 Sprint 仪表板。


最后 3 条建议
第一是从一开始就保持透明。敏捷管理的本质是基于更好的概览和增强的团队自主权。所以大声告诉每个人将要发生什么。改变工作结构并将更多的责任交给同事可以使许多员工免于倦怠。

第二个建议与变更管理有关。如果您已经有过这方面的经验，那么转变对您来说会更容易一些。如果不是，则什么也不会发生。从外面雇一个人。

可能需要花一个月的时间来了解公司中的所有流程及其运作方式，但作为经验丰富的SCRUM大师，他会从一开始就创建一个系统，这将为您节省大量的时间。这就是事情的全部意义。

第三，一个合适的项目管理工具对你来说至关重要。不仅为管理本身做好了充分准备，而且为转型做好了充分准备的软件将使向敏捷战略的过渡变得绝对容易。