产品所有者通过定义目标和维护“产品待办事项”来设定冲刺的方向，产品待办事项列出了需要实现的目标和需要满足的目标。团队成员负责从“产品待办事项”中选择项目并执行每个单独的冲刺内要完成的工作。
随后，在每个冲刺结束时，都会收集项目利益相关者的反馈和评论，并将改进纳入即将到来的冲刺中。该过程持续到“产品待办事项”中的最后一项完成。
另一个通过工作流可视化来实现敏捷方法的突出框架 是看板。整个框架建立在看板上，可以实现任务和项目进度的数字化可视化。最基本、最常用的看板将工作流程分为 3 个步骤：任务、进行中和已完成。如果有必要的话，也可以使用更复杂的看板。
每个任务由一张看板卡表示，该看板卡在看板上分 3 个步骤移动。这还包括不断更新未完 法国 whatsapp 数据 成任务的积压，并维护有效的在制品（WIP）政策，该政策定义允许团队完成分配任务的工作流程。
结论
敏捷项目管理无疑是提高项目成功率的有效方法。虽然这种方法的好处通常在整个项目持续期间和项目完成后都很明显，但重要的是要记住，它不会带来一夜之间的变化，而是一种专注于在持续过程中持续改进的思维方式。
成功的投资组合管理就像获得空手道黑带。这需要训练（一开始可能要输掉几场比赛），但最重要的是，工具能够帮助你有效地处理大大小小的陷阱。这就是我们要讨论的内容！
如何同时管理多个项目而不感到不知所措：具体技巧和工具
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