有多种项目管理方法可供您选择。然而，不要追逐当下看似时尚的事物。相反，掌握经过验证的方法。
成功的项目管理的三种基本方法
在开始下一个项目之前，我们建议避免浏览互联网或翻阅含有其他保证革命性程序的新教科书。为了 成功 地进行 项目 管理 , 您 所 需要 做 的 就是 关注 以下经过 验证 的 方法.
瀑布模型
尽管这种方法已经存在很久了，但按时间顺序排列的瀑布图在许多情况下仍然具有许多优势。最后，我们 格鲁吉亚 whatsapp 数据 不能忘记，这种方法足以让美国宇航局将人类送上月球并返回。
顾名思义，该模型适用于各个阶段具有一定顺序的项目，其中一个部分必须先完成，下一个部分才能开始，并且必须满足 大量文档或要求。
为了在此模型中正确管理项目，您可以使用关键路径方法 及其组成部分甘特图。
敏捷项目管理
敏捷管理本身并不是一种方法论，而是一种与Scrum等单独方法配合使用的方法。这种基于不断迭代、调整和人际沟通的项目管理是当今大多数持续进行自身项目管理的组织所采用的。
然而，由于其灵活性，它当然不适合由不变的规则定义的结构明确的项目，例如政府合同。另一方面，通过敏捷管理开发产品和服务时，可以不断纠正错误和缺陷，或纳入必要的变更。