员工不会离开公司，他们会离开管理者。
Posted: Wed Feb 19, 2025 7:18 am
您如何看待这一现象？您有不同的看法吗？我是不是忘了什么？
实施在家工作并不复杂，但也有一些经过尝试和验证的做法。如果您愿意，请写信给我，告诉我您管理远程团队的经历。我一定会回信，作为回报，我很乐意分享我自己的想法。谁知道呢，也许这会帮助您在家工作时实现更高的效率。我认为这在未来几年对我们所有人来说都会有用。
“人们离开管理者，而不是公司”是讨论企业领导力时从各方听到的常见说法。但事实真是如此吗？如果是这样，为什么人们要离开他们的经理呢？
在与决定辞职的朋友交谈时，我经常听到这样的理由：“我得到了更好的报价”，“薪水很高”，“这份工作真的很令人兴奋”，“我真的很喜欢我将要和他们一起工作的人”。
上述理由或许没有什么不寻常的，它们确实有道理。除非之前的工作真的很糟糕，否则大多数人 加纳 whatsapp 数据 都不愿意持消极态度，也不会说前任雇主的坏话。当人们准备开始一份新工作时，他们通常会感到快乐和乐观。
一个人决定寻找新工作的关键时刻是参加面试的时候。但员工调职的真正原因却直接指向其上司。主要原因往往在于他的活跃，或者说不活跃，这与员工在公司的长期参与和合作直接相关。
我们既是情感动物，又是理性动物。我们的决定常常受情感驱动，之后我们再将其合理化。当我们离开社会的时候，这意味着我们合理化的离开理由可能只是真正原因的一小部分。事实上，正是在离职面谈中我们没有注意到的隐藏因素导致了人们离职。
你的经理对你的工作经历有很大影响——决定你从事哪些项目、与谁一起工作以及何时及是否晋升。当您遇到问题时，您的直属主管也是最有可能帮助您的人。管理人员应该对团队的生产力有很大的控制力。至少应该如此。但事实是怎样的呢？
正如一个好的经理可以提高你的工作效率和整体工作满意度一样，他们也可能通过自己的行动或不作为损害下属的士气、积极性和工作效率。
许多研究表明，管理者对员工的直接参与和关注确实是关键。在一项针对“公司经理”的研究中，盖洛普发现经理至少可以解释员工敬业度 70% 的差异。盖洛普的员工敬业度研究数据进一步表明，员工和管理者在工作中都没有投入。只有30%的员工积极投入工作，而管理人员这一数字不超过35%。这意味着每 10 个人中就有 7 个人不喜欢早上上班。如果您喜欢自己的工作并且对它感兴趣，那么您对其他工作机会感兴趣的机会通常很小。
实施在家工作并不复杂，但也有一些经过尝试和验证的做法。如果您愿意，请写信给我，告诉我您管理远程团队的经历。我一定会回信，作为回报，我很乐意分享我自己的想法。谁知道呢，也许这会帮助您在家工作时实现更高的效率。我认为这在未来几年对我们所有人来说都会有用。
“人们离开管理者，而不是公司”是讨论企业领导力时从各方听到的常见说法。但事实真是如此吗？如果是这样，为什么人们要离开他们的经理呢？
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上述理由或许没有什么不寻常的，它们确实有道理。除非之前的工作真的很糟糕，否则大多数人 加纳 whatsapp 数据 都不愿意持消极态度，也不会说前任雇主的坏话。当人们准备开始一份新工作时，他们通常会感到快乐和乐观。
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我们既是情感动物，又是理性动物。我们的决定常常受情感驱动，之后我们再将其合理化。当我们离开社会的时候，这意味着我们合理化的离开理由可能只是真正原因的一小部分。事实上，正是在离职面谈中我们没有注意到的隐藏因素导致了人们离职。
你的经理对你的工作经历有很大影响——决定你从事哪些项目、与谁一起工作以及何时及是否晋升。当您遇到问题时，您的直属主管也是最有可能帮助您的人。管理人员应该对团队的生产力有很大的控制力。至少应该如此。但事实是怎样的呢？
正如一个好的经理可以提高你的工作效率和整体工作满意度一样，他们也可能通过自己的行动或不作为损害下属的士气、积极性和工作效率。
许多研究表明，管理者对员工的直接参与和关注确实是关键。在一项针对“公司经理”的研究中，盖洛普发现经理至少可以解释员工敬业度 70% 的差异。盖洛普的员工敬业度研究数据进一步表明，员工和管理者在工作中都没有投入。只有30%的员工积极投入工作，而管理人员这一数字不超过35%。这意味着每 10 个人中就有 7 个人不喜欢早上上班。如果您喜欢自己的工作并且对它感兴趣，那么您对其他工作机会感兴趣的机会通常很小。