传统上，组织使用规划构建运行模型来处理变更，但随着当今项目的复杂性，团队不得不更加专注于单个项目。通过比较以项目为中心的方法和以产品为中心的方法，您可以清楚地看到这两种方法管理变更处理的不同方式，并充分了解它们的核心原则。
但是，就像每个企业设计决策一样，也存在 加拿大电话号码数据 着权衡。从项目到产品旨在改变组织模式，使各部门能够独立工作，不需要太多指导，也不会相互竞争。在理想情况下，这将适用于每条价值流。然而，项目经常跨组织领域，因此必须进行协调并确定优先次序。
企业架构的民主化
顾名思义，在企业架构民主化过程中，大规模设计工作变得更加民主。例如，每个团队都负责自己半独立业务领域的设计、运营、实现和未来状态方向。让团队承担责任会导致控制权转移。将组织的技术资源置于集中架构治理中的旧方法变得越来越不切实际。