巴西国家企业管理局2016年开展的一项关于巴西企业生存的调查显示，管理缺失、行政和会计问题、能力不足、社会和物流问题是导致巴西25%企业倒闭的原因。
如果您刚刚起步，请在此处了解如何准备开设自己的建筑公司。如果您已经进入该市场，我们将在本文中为您提供帮助，以便您的业务不会成为统计上失败企业之一。
技术培训 X 管理培训
你有没有想过，到底是什么问题导致这么多的建筑师和工程师不能很好地管理自己的业务呢？巴西之所以出现这种情况，是因为大学重视技术内容 ，而忽视管理和创业培训。
我们被引导相信，我们不需要担心“小任务”，我们需要的只是天赋、空间设计的天才以及计算和项目的知识。
因此，许多专业人士最终必须在实践中学习到，建筑公司要想盈利，就必须做到：
有效的运营结构
生产管理流程的质量
敬业的团队致力于成功
良好的财务和商业管理
没有项目的建筑公司会倒闭，而没有有效管理的建筑公司则会破产。
其他需要注意且可能引起很多问题的问题是建筑市场和房地产市场的季节性。在这种情况下，缺乏对项目规模的精确定义，项目规模可能会随着工作的进展而发生变化。这会影响办公室工作的组织、成本和费用的认知。
为了防止您陷入这些问题，我们在下面列出了 10 个技巧来帮助您管理您的建筑办公室。您准备好获得成功了吗？
管理好建筑办公室的 10 个重要技巧
1）了解你的服务费用是多少
在您的建筑办公室中实现有效管理的第一步是注重对所有技术数据和服务成本（无论是直接的还是间接的、固定的还是可变的）的良好管理。对其执行以及为每个阶段预算的小时数进行控制至关重要。记住每项服务的成本，可以更轻松地控制项目是否发生变化。此外，您还可以避免损失。
2）记录所有公司费用
与前一项同样重要的是准确了解建筑办公室的收入和支出金额。这对于任何公司都适用。我们知道市场竞争非常激烈，为了在市场中立足，管理者往往需要拥有一支精干但高效的团队。因此需要知道每个员工每月的最低生产价值需要多少，以及其他费用（固定成本等）。
了解这在实践中意味着什么并不意味着拥有一本记着一千页账目的笔记本。如今，所有这些任务都可以借助软件或电子表格来组织。这使得计算小时数和按项目划分团队变得更容易，并且知道每个人在每项工作上有多少可用时间。
3）根据项目阶段制定提案
与客户开会时，请准备一份提案，考虑项目的各个阶段、所需花费的时间以及每小时的价值。这很重要，这样他就知道如果超出计划时间会收取多少费用。其他可以营销的项目包括建筑管理和公共机构的批准。
4）密切关注项目
这看起来似乎是一件愚蠢的事情，但了解团队的生产力是否处于理想水平非常重要。如果项目进展太快，请检查这是否会影响服务质量。如果很慢，看看这是否不会导致截止日期方面的问题。
5）保持市场竞争力
意识到竞争对于您的建筑公司来说也是一个重要因素。了解其他公司对您提供的服务收取多少费用，并保持您的业务竞争力。
6）制定策略
360º 全方位查看您的建筑办公室。在此基础上，一定要制定目标和行动计划来实现你的目标。战略规划对于引导资源、优化业务收益和防止投资无利可图至关重要。
7）照顾好你的员工
人力资源是组织内最重要的资源。员工的故事、经历和背景巴西号码数据的总和可以成为公司的差异化因素。这里不仅要考虑公平的薪酬，还要考虑留住人才。
8）激励你的团队
正如我们之前所说，对于一家建筑公司来说，拥有一支尽管精简但高效的团队非常重要。此外，创造力对于建筑师和设计师来说是一个关键因素。但要使这一术语不再只是纸面上的漂亮词句而得到实际运用，确保愉快的工作环境非常重要。
因此，在成为一名经理之前，必须先成为一名领导者，而成为一名领导者直接意味着让你的团队保持积极性。找到让团队中每个人感到快乐的原因，并知道如何扭转沮丧和消极态度。调整分数的一种方法是通过给予反馈。
9）不断学习
关注市场趋势和新闻，并投资课程、讲座、研讨会等。利用讲座和会议来交流经验、结识新朋友并建立合作伙伴关系。
10）流程管理
良好的流程管理至关重要。了解办公室内的服务周期，从最初的联系，到准备提案、合同和定义范围，可以确保正确规划项目阶段。所有这些过程都必须在文档和程序模型中进行映射、研究和定义。