他们还会知道这些高管的动机以及他们迫切想要实现的最大 KPI。”
，您可以为成功制定提案，或者根据需要完善想法。这可以节省预算修订或不必要的概念验证测试的时间。
以下是 Bump 与我分享的一些与管理人员进行对话的信息。
示例 1：
您好 [经理]，
我 [注意到/阅读/观察到] [证据] 导致 [KPI]，我想提出一个想法/项目来测试，我认为这可以帮助我们进一步探索/扩展这一点。
在下一次一对一会面中为您撰写更深入的提案之前，我很想听听您的想法，看看是否有 格鲁吉亚电话数据 预算可用于这样的测试。
示例 2：
您好 [经理]，
我很愿意提出一个 [精简预算或项目] 来测试 [策略] 如何实现社交媒体覆盖率。但是，我知道覆盖率与我们部门的 KPI 目标并不直接相关。
在提出潜在策略之前，我很想得到您的指导，关于我们如何将这些 KPI 联系起来，或者我们过去如何将覆盖面与收入联系起来。
做好应对阻力的准备，并愿意妥协
Brdnik 表示：“当利益相关者反对时，重要的是要有具体论据来说明为什么某件事是必要的。”你的高管可能没有你了解的细节，所以要准备好提供额外的信息和数据来回应他们的反对意见。