事实上，过快地招聘代理（而不确保他们是否合适）会加剧现有的人员流失问题，因为不合适的代理会直接离开，从而拖累士气。 团队领导需要有策略地、全面地招聘房地产经纪人，而不是采用临时招聘流程。将招聘规划为一项长期、永不停歇的战略，说明招聘房地产经纪人绝非一劳永逸之举——而是一项持续的团队建设和品牌建设工作。 花时间深思熟虑地进行招聘，不仅可以增加找到愿意长期为您服务的代理商的机会，还可以帮助提高代理商的绩效和保留率- 这两点对您的销售和业务健康至关重要。
#1 明确知道你在寻找谁 正如会有一份未来房屋必备品清单一样，您罗马尼亚手机号码 也需要一份清单详细列出您对新经纪人的要求。Your Coaching Matters的 Donna Stott将此称为她的“最低标准”。 例如： 您是在寻找可以培训的新代理吗？还是经验丰富的代理？（如果是，经验如何？） 代理人居住的地方应该离您的办公室多远？ 您是否预期目标市场的销售额会达到一定的门槛？ 集中精力于您不会妥协的因素将有助于 缩小潜在代理的范围。
更重要的是，它还可以确保该池中的代理最适合您不断壮大的团队。通过招募一批高质量的代理，您可以减少浪费在无用对话上的时间，并杜绝聘用刚加入不久就离开的代理的日子。 我看重的是坚韧不拔和融入团队文化的人。如果一个人有坚韧不拔的毅力，并且愿意接受同事的推动，那么这是一个非常好的迹象。Taylor Hack，HACK&Co 确定了经纪人必须具备的素质列表后，请列出符合您条件的候选人。您甚至可以自定义脚本，以使您的对话与每个经纪人的独特兴趣和经验保持一致。 #2 主动开始招募对话 招募新代理是您业务中不能“一劳永逸”的一部分。