Renee 很感激收到来自过去客户、其他经纪人和团队领导的出色推荐。当这些机会出现时，她会挺身而出，为大家服务。 对她来说，这种“轻松停留”方式有两点好处： “首先，我们脚踏实地。我们与时俱进。我们可以付诸行动，了解担任代理与担任团队领导相比需要什么。另一个好处是，有时客户希望与团队领导合作，我们理解这一点。” 随着角色的演变，蕾妮重新定义了“停产”的含义。虽然她很乐意在她熟悉和喜欢的社区接受个人推荐，但还是有限制的。 在他们收到的所有潜在客户中，她和杰夫每年只保留大约五笔交易。
这让他们能够保持相关性，同时明务是提升代理商。 6. 让数科威特手机号码列表字成为你的指南 凯蒂·戴 (Katie Day) 正处在人生的十字路口。她听过很多关于团队建设的宣传。她知道是时候扩大规模了——只是不知道要扩大到什么程度。 “人们都在谈论离开制作团队有多棒，数学似乎很简单。但实际上，如果你一年做 30 笔交易，你可能需要团队经纪人的 90 笔交易才能赚到这么多钱，具体取决于你的分成比例，”她说。 她决定保持小规模、专注和积极，组建一支由积极进取的特工组成的“海豹突击队”。
“我们知道，我们用 8 名特工就能赚到同样的钱，而不是 30 名。” 凯蒂没有花时间构建能够支持 50 人团队的基础设施，而是将精力集中在房源列表上，这大大减少了她花在展示上的时间。 “我继续销售房屋是为了了解市场的动态，了解什么方法对让报价被接受有效，什么方法无效，并能够指导我的经纪人。” 凯蒂补充道：“随着时间的推移，我卖出的房屋数量可能会越来越少，以便为团队提供更多机会，但从带宽角度来看，20 到 30 套房屋是可行的数量。” 团队“离开”：将销售生产交给全职团队领导 对于一些团队领导来说，问题不在于留下还是离开，而是知道何时离开。