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在个人关系良好开端、日常定期签到建立并顺利运行之后，是时候确保虚拟助手每周都能按计划运行了。我建议您与虚拟助手安排每周或每两周一次的会议，在会上你们聚在一起了解情况、讨论新想法并就如何改进提供反馈。

每周或 skype 数据库 每两周举行一次会议的一个好处是，您和虚拟助手可以有更多的时间相互了解并了解如何最好地合作。经过数周的定期会面，您将对虚拟助手帮助您的业务增长的能力更加放心和有信心。

如果正确实施所有这三个技巧，您将真正见证聘请虚拟助手并将其整合到您的业务运营中的力量。正如我在文章开头所说，你的头脑将会被震撼，你的生活将永远改变。

成功设置一个虚拟助手后，您将希望设置第二个、第三个和第四个虚拟助手，以便您在一天中节省更多的时间。在下一部分中，我们将深入探讨雇用和管理多名虚拟助理的最佳实践。

如何雇用和管理多名虚拟助理？
我想分享一个问题，这是企业主在开始雇用虚拟助理时经常问我的问题。

我应该聘请一位虚拟助理来处理我的所有任务/项目吗？还是我应该为每个任务/项目聘请多位虚拟助理？

这里没有“100%正确”的答案——但有几点你应该考虑。

如果您刚刚起步并且之前没有管理过很多自由职业者，那么从 1 名自由职业者开始是一个好主意。

招聘、面试、授权、沟通和管理都是需要时间学习的技能。

通过与 1 位自由职业者合作，您将确保自己取得进步，并且不会让自己负担过重。

话虽如此，随着技能的提高，制定应急计划是个好主意。如果您的自由职业者因任何原因离开，这会对您的业务造成重大损害吗？

随着时间的推移，通过雇用多名助手来执行每项任务，并对自由职业者进行交叉培训以使他们能够接管彼此的职责，实现多样化是一个好主意。