我的团队排在第十位。他们很慌张。我们在选举日与《被诅咒的孩子》团队达成了一致。也就是我们要宣布结果的那一天。现在，这个日期可以更改吗？ 有可能，但为了实现这一上市公告，我们与众多全球合作伙伴进行了合作。你可以想象，这是世界上最大、最负盛名的品牌之一。我们只有一次机会。所以我们立下了一个目标，说，好吧，你知道，9 月 5 日，我想是 20 日或 23 日，我们将向全世界宣布我们收购了这个货架。 所以我们倒退了，就像我在竞选管理中所做的那样。当然，我们设定了里程碑，但我每天都在鼓励我的团队赢得胜利。例如，由于我们的财政资源有限，我们说，好吧，我们如何引起轰动？你知道，这其中有一个赚取媒体的部分，也就是数字竞选的部分。
但我们做的一件事是倾向于噱头营销。所以我 rcs 数据库 们制作了一个营销目录，将在我们宣布哈利波特的那天发布。封面上我们要制作。我不知道你是否知道哈利波特，但它被称为时间转换器。你知道，它让他们穿越时空。 我实封面，当你扫描封面时，当特纳离开封面时，3D 会旋转并宣布《Vogue》收购了《哈利波特与被诅咒的孩子》。这需要大量的工作。我们有三个不同的团队。我们在纽约有一个团队。我们在洛杉矶有一个团队，我们在中国有一个团队。 因此，我们一直在不断改进这项技术。我们以前从未使用过这项技术。这对我们来说是一笔巨大的财务投资，似乎不可能实现。
但当我们将其调整为日复一日、渐进式的势头时，感觉更容易接受。这就是我们所做的。团队会感到疲惫不堪。 团队会变得紧张和焦虑，感觉我们无法在最后期限前完成任务，即使完成了，技术也不会与“诅咒儿童”品牌相提并论。但那时我一直鼓励我们的团队。好吧，深呼吸，重新振作，展望未来，回到现在，赢得每一天。 这确实在心理上有所帮助。丹尼尔，营销团队，不仅是 Park Avenue 内部的团队，还有我们全球的团队，都只需要喘口气，保持专注。我希望这会有所帮助。 丹尼尔·伯斯坦：当然。是的。下一课中，你谈到了两个，那就是保持敏捷，对吧。所以很明显，我认为你刚刚给出了一些很好的例子。