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首先，杰基极具魅力。她能够建立团队。我从未见过如此忠诚和信任的团队。所以她可以团结团队完成任何任务。但我真正从她身上学到的是她如何在虚拟世界中建立所有这些关系。 Jackie 是 Avic 的前首席营销官。她雇用、入职、招聘、招募我，所有这些都没有面对面见面。或者，你知道，我没有和她或团队中的任何人见过面。事实上，Avic 现在是一家完全远程办公的公司。但当时，我们仍然有一个办公室，一家位于加拿大的公司，我是在美国被聘用的第二名员工。 当时，边境已经关闭。所以我花了好几个月才见到她。我非常关注她的做法，试图模仿她的虚拟交流风格。


她非常重视这些一对一会议，在会议中，员，并且真正 ig数据库地通过 Zoom 充分沟通，始终打开摄像头，倾身了解每个人的个人情况。 我要说的是，这对我在 Avic 的职业生涯非常有帮助，因为我们现在是完全远程办公的公司。所以，在我任职 Avic 期间，我还聘请了 Ladd 并组建了一支完全远程办公的团队。 丹尼尔·伯斯坦：那么，我想知道远程与团队建立这种关系是否重要，但与高管层同事建立远程关系有什么不同吗？例如，当我采访一家公司的首席营收官吉恩·霍普金斯时，我发现她的一个关键教训是建立牢固的首席财务官关系。


而且，你知道，与高管层中的其他人也一样。 她还讲了一个故事，我想，这也是在新冠疫情期间远程工作的故事，我认为当时首席人事官或人事运营官生病了。所以她就给他发了一个数字版的 Grubhub，因为他们不是都在办公室工作，所以你不能给别人带鸡汤。 所以她给我发了一张数字版 Grubhub 礼品卡。它帮助建立了这种关系，这有很大帮助，因为我担心当我们转向这种远程关系时，它们会变得更加交易化，对吧？你不会自然而然地一起吃午饭，或者在饮水机旁聊天，或者早上谈论一场足球比赛，不管是什么。 所以对你来说，我的意思是，我们知道我们谈论过与你的团队建立关系，与其他高管层建立关系与进入我们的远程工作有什么不同吗？ 苏珊娜·罗德里格斯：是的。