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对。但是当你谈论 SAS 行业中的某些东西时，即使是服务，投资时间表和上市速度也是不同的，当你谈论你的产品 CPG，一种实物商品时，你可以做所有这些事情，你可以非常轻松地进行实验。 有商品的制造、供应链、合作伙伴、出口、进口、零售商。涉及的环节太多了。我敢打赌，你要做的事情会更大。而且时间线会更长。所以，我一直注意到这个对话。Love 说过，你每天都在和客户谈论宝洁。 您谈到了客户。但是您能具体告诉我们您做了哪些工作来帮助改进产品并做出最佳选择吗？ Yana Ernazarova：当然。我认为我的工作方法很大程度上可以追溯到我最初关于日常工作的内容。


在这方面，我总是试图平衡我需要做的微观事情和宏观 扎洛数据库 事情。所以回答关于消费者对话的问题，当我两年多前加入时，我意识到开发周期很长，我知道的第一件事就是，我进行了一个非常长的战略会议，或者我应该说几个月，所以不是那么长，但基本上我所做的就是 研究数据并与消费者交流，因为我相信这对我两年后影响产品线来说非常关键。我现在才开始意识到，我们从这些对话中得出的很多想法现在将进入市场。所以我认为，首先，要认识到时间表，对于那些有形的、需要影响其他组织（如产品开发）的事情，我确实认为应该尽早向他们提供数据。 因此，我尝试与消费者交谈，询问他们，向他们展示产品组合，问问他们错过了什么。


然后我将这些见解转化为一种让首席执行官、首席式。当然，除了长期、更大的思考之外，我每天都会查看消费者数据，但这些都是我们作为营销和数字组织可以自行做出的微观决策和微观优化。 这是另一个非常重要的因素。但我确实认为，只有通过更广泛的对话来考虑长期问题，才能取得成效。 丹尼尔·伯斯坦：好的。谢谢您分享您制作的一些东西的经验教训，包括产品本身，对吧。或者制作产品。我认为作为营销人员，我们能做的就是这些。我们可以创造一些东西。我从来没有做过其他事情。我从来没有做过保险精算师或足病医生之类的。我认为他们不能创造东西。