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更有意識地進行時期，依靠您通常使用的相同的首選策略並不能解決問題。企業正在收緊預算，並在投資任何新產品之前進行深思熟慮，因此，隨著潛在客戶數量的減少，您需要指導您的特別提款權更好地培育他們今天擁有的機會和領先優勢，並更加有意識地進行對外工作。話雖如此，人們仍在尋找業務問題的解決方案。如果您能夠有目的地識別潛在客戶，並透過令人信服的訊息來解決他們的痛點，您仍然可以贏得新業務。有效地識別合適的人，並發展更真誠的關係來贏得他們的信任可以改變您的出站結果。您的團隊越早開始這樣做（即使在第四季度），他們就越有能力為您的管道在 2023 年取得成功做好準備。
利用事後諸葛亮的好處？思考“歷史”，而不是“歇斯底里”
沒有人能夠預測未來，也沒有人知道當前的經濟低迷會持續多久。即使是世界領先的經濟策略師也無法預見未來可能會影響他們最佳猜測的意外障礙。也就是說，正如歷史告訴我們的那樣，衰退不會永遠持續下去，而且“這也會過去。” 法國電話號碼 這就是為什麼銷售領導者應該深吸一口氣，利用過去的經驗教訓來發揮自己的優勢。如果他們這樣做了，並且在應對風暴時保持敏捷和專注，他們就會順利度過難關。

歡迎加入我們 11 月 9 日舉辦的免費網路研討會，由世界一流的銷售專家組成的小組將討論如何在當前動態環境下壓垮第四季度、建立第一季管道以及優化對外銷售工作的創新策略。 在這裡註冊。新創公司的進入市場策略可能會令人困惑。每個產品都是獨一無二的（不是嗎？），因此它們的市場路線也應該是專業化的，對吧？

有點像。實際上有三種主要的進入市場 (GTM) 策略需要探索，但關鍵是要使它們成為您自己的策略。如果您閱讀實際的進入市場策略範例，您會發現其中許多都有一定的扭曲。他們可能會針對獨特的客戶，或製定原始的定價計畫。但他們都必須從某個地方開始，那就是選擇三大巨頭中的哪一位作為他們的中流砥柱。

什麼是新創公司的進入市場策略？
每當一家公司首次進入市場，或進入新市場，或推出新產品時，都需要製定GTM策略。