为什么这很重要？
激励销售团队从第一天开始。设定期望和目标是其中很重要的一部分。事实上，根据《高绩效销售团队状况》报告，61% 的销售人员同意设定期望和目标是影响其生产力的首要因素。
30/60/90 天计划也不是一个单独的项目。经理应该与新销售代表合作，确保双方 哥伦比亚号码数据 都认同，并在目标和成功指标上保持一致。共同努力还有助于确定您需要哪些资源——无论是软件还是公司内部的介绍。
30/60/90 天销售计划应包括哪些内容？
30/60/90 天的销售计划分为三个 30 天的阶段：学习、执行和迭代。
每个部分的结构因您的业务、产品和销售流程的结构而异。无论这些差异如何，30/60/90 天计划的目标都是为新员工的成功做好准备。
每个月的情况如下：
第 1 个月：学习
新员工在第一个月需要学习很多东西。在前 30 天，重点必须放在帮助他们尽可能多地了解你的公司、产品和职位。
这是建立基础知识的时候。没有它，前进会困难得多。在第一个月里，你的新员工有机会从内到外了解公司的愿景和目标，熟悉他们将使用的工具和资源、内部运营节奏，以及他们将如何影响大局。