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你不能保证在三个月内就能彻底改革整个销售组织。这种类型的项目涉及人们的职业存在理由，最后一个数据库 除了了解客观杠杆之外，通常还需要掌握驱动归属单位的主观驱动因素。然而，为了使组织能够“正常运转”，从承担责任开始就必须尊重一些基本原则：

确保每个人都有一个或多个明确定义的使命及其相关的挑战。这一方面与他的工作描述有关，另一方面与他所在部门的使命有关
确保每个人都了解自己的责任并有办法履行责任
确保每个人都有目标，最好是协商的，而不是强加的
这些观点无疑是组织难以参与和运作的基础，但它们也属于人类学方法的范围；如果每个人都受到重视，他们就会被赋予权力，为公司增添价值，从而增强归属感和凝聚力。我们信赖她这个人。


每个人都有一个清晰的操作框架是必要且必要的。然而，对于管理者来说，必须迅速让组织的各个部分到位，以保证其有效运转。下面提到的几种途径远非详尽无遗，但考虑到这些途径，它们可以促进和简化利益相关者在责任范围内的各自贡献：

信息共享条款
决策和仲裁过程
跨职能或项目运营模式
冲突解决规则
有了这几张牌在手，你就可以在有利的位置开展你的团队合作。这不仅能让你完成 100 天的任务，还能让你成功完成任务。