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们需要更多客户”之类的泛泛问题。相反，你需要深入挖掘你的营销团队面临的具体挑战和机遇。 创建一个全面的清单，列出你的营销差距。例如： 您是否在竞争激烈的市场中努力争取并留住客户？ 您当前的品牌信息是否未能引起目标受众的共鸣？ 您的营销活动是否因策略分散或过时而导致投资回报率低？ 您的团队是否因缺乏明确的战略方向而难以进行战术执行？ 许多公司往往无法洞察营销挑战的根源，而只关注表象（例如，潜在客户流失、参与度低）。


为了克服这些问题，可以采访内部利益相关者，例如首席执 斯里兰卡电话号码数据 行官、销售主管、产品经理或客户成功团队。提出一些有针对性的问题，例如： 目前哪些营销成果会对业务产生最大影响？ 您认为我们当前的营销策略存在哪些效率低下或差距？ 未来 6-12 个月内，营销在我们公司的发展中应该扮演什么角色？ 结合利益相关者的意见和清单，您可以详细了解公司的不足之处，以及部分 CMO 如何帮助填补这些差距。


第 2 步：明确部分 CMO 的关键职责 请注意，这是一个兼职或合同职位，因此请专注于最重要的事情。优先考虑那些能够带来最大影响的职责，并在全面的营销策略和执行之间取得适当的平衡。 以下是部分 CMO可能处理的内容： 战略领导力： 创建与您的业务目标相关的 6-12 个月的营销路线图。