уют за вовлечение

[basedataseo]

Команде по формированию спроса она не понравилась, поскольку они считали, что она будет конкурировать с их капельными кампаниями. Модель была несбалансированной. Никаких правил не существовало. Команда решила перезагрузиться, выработав стратегию, задокументировав и внедрив операционную модель, сочетающую в себе операционные модели игрока и исполнителя. Они спросили, если бы они запустили новую платформу интеллектуального лидерства: какой цели она будет служить? Какую дифференцированную ценность она может дать аудитории? Как она будет интегрироваться в контент-стратегию бизнеса? Этот обновленный стратегический подход дал им возможность запустить новая модель потребления и производства – правила – для активов, обеспечивающих продажи.

Некоторые активы можно было бы повторно использовать список адресатов домов престарелых или переупаковать для платформы интеллектуального лидерства. Процесс создания операционной модели контента также помог им определить, что им понадобится для управления стратегической, дифференцированной (внутренней и внешней) платформой интеллектуального лидерства, которая была не конкурираудитории с другими продуктами компании, работающими с контентом. Теперь эта команда по контенту имеет соответствующую редакционную стратегию для управления своими публикациями и их способность снабжать остальную часть компании активами.

Сертификация контент-маркетинга | Получите строительные блоки для вашей стратегииУзнайте большеПерейти к содержимомуИнститут контент-маркетингаРекламаСвяжитесь с намиПодписатьсяПоискПоиск. ..ИсторииРесурсыТемыИсследованияОбучение и усиление; ОбразованиеСобытияПравда в контент-маркетинге: что есть и что должно быть правдой [Еженедельный обзор] Роберта Роуза | Опубликовано: февраль , | Тенденции и исследования. Слушайте Weekly Wrap здесь или подпишитесь на Apple Podcasts или Stitcher. Если вам понравилось шоу, пожалуйста, найдите время, чтобы оценить его или опубликовать обзор.