外国品牌的市场动态变化
中国品牌的成本结构较低，创新、敢于冒险和营销敏锐度不断提升，这让许多外国公司难以与之竞争。因此，其中一些公司已从品牌建设转向成为中国品牌的供应商。
对于某些企业来说，这种转变是有意义的，面向消费者的品牌蓬勃发展的企业。然而，对于其他企业来说，仅仅专注于商品、白色标签或供应零件可能是一种短视的策略，让巨大的增值机会得不到利用。
大宗商品驱动战略的风险
虽然大宗商品在价格高涨时期可能看起来有利可图，但它们也使企业面临市场波动的风险。此外，随着中国“一带一路”倡议加强与发展中国家的联系，这些国家更容易以更低的成本提供替代供应，从而进一步削弱大宗商品驱动战略的盈利能力。
同样，对于那些为中国品牌提供贴牌或零部件的公司来说，其客户对价格驱 香港 whatsapp 数据库 动策略的依赖也存在一定风险。以精明的商业行为而闻名的中国公司经常重新谈判价格——即使是看似锁定的合同。就在上个月，比亚迪要求供应商在五周内降价 10%，突显了供应商在以价格为中心的关系中面临的压力。
品牌建设案例
虽然销售消费品牌无疑比供应商品或零部件更加复杂和多面，但它提供了更大的增值机会，利用品牌的独特之处、投入、创新和原产地进行交易——所有这些都能带来更高的利润。强大的品牌可以经受住商品价格波动的考验，更好地抵御全面降价的压力。
对于在中国经营的外国公司来说：虽然专注于供应商品、白标或零部件以求稳妥的做法可能很诱人，但投资品牌建设可以释放更大的长期潜力和盈利能力。此外，随着中国品牌越来越多地进入其他出口市场，这可以让品牌更好地做好与中国品牌竞争的准备。在中国做好了，意味着全球前景总体上会好得多。