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日本乃至全世界已有人开始着手解决这一问题，中小企业和小企业主往往无法离开公司所在地，因此经常无法获得相关信息。因此，我认为，政府可以通过支持面向中小企业和小企业主的经营者和有志于成为经营者的人的信息导入项目，并与民间精通尖端业务的人士合作，创造新的机会。此外，我认为，即使中小企业和小企业主已经在从事某项业务，我们也可以为他们创造在日本乃至全世界推广业务的机会。

我们计划继续准备将这三点纳入未来的政策中。

2016年4月5日在上期的《中小企业和小企业主政策思考②》中，
　我谈到了在中小企业和小企业主破产、解散或转让时，如何营造让 电报数据库 管理者能够再次尝试的环境。这次，我想首先谈谈如何提高管理者的管理能力。
　成为管理者不需要任何资格。然而，要真正经营企业，需要具备各种知识、自控力和技能。大学里有经营学系，但中小企业和小企业主更需要实践性的知识和技能。虽然有人会向私人经营顾问或学习小组学习，但几乎没有课程能让你根据需要从基础开始系统地学习。即使是中小企业学院，从中小企业和小企业主的总体数量来看，也几乎没有什么用处。

　日本的管理者就像冒险家，没有向导，在危险的道路上摸索前行，一旦失败，就会跌入万丈深渊，滑倒被落石砸中。即使是冒险家和登山家，也只有在具备了基本的体力和技能、足够的装备、周密的计划、充分的练习，并且对自己能够生存充满信心之后，才会踏上冒险之旅。然而，新手管理者就像一个无忧无虑的游客，衣着单薄，装备简陋，却在目标不明的情况下，冒险进入深谷。生存的几率极低，这是不言而喻的。学历不重要，但必须具备真正的管理能力。