这一切都是关于如何相互合作并轻松处理各种计划以实现共同目标。
不仅适用于软件开发。它也适合 QA 工程师、团队领导、项目经理、UX 设计师、产品经理、开发经理、应用程序开发人员、测试人员、技术作家、QA 经理或其他相关人员。
敏捷方法论的开发是为了快速选择软件开发过程中的变更。这种方法论计划与计划驱动的传统方法截然不同。
敏捷方法本质上集中于在最初几个小时内运行软件的缓解 薪资主管电子邮件数据库 通过代码重构、客户参与、协作技术和测试运行开发对条款的变化做出即时反应。
敏捷过程通常遵循以下给定的原则：
敏捷流程
1) 我们的首要任务是快速、持续地交付有价值的软件来让客户满意。
2）在几周到几个月的时间内反复提供按时工作的软件，有利于小时间系统。
3) 直到开发后期，都欢迎所需的修改。敏捷方法将变更相互关联，以实现客户的利益。
4) 围绕积极进取的个人开展各种不同的项目。因此，为他们提供所需的支持和环境，并相信他们能够完成工作。
5）开发的基本步骤是软件需要处于运行状态。
6）持续关注技术辉煌和更高质量的设计会增加活跃度。
7） 在固定的时间点，团队会研究如何提高生产力，然后同时改变和调整行动。
为何采用敏捷？
敏捷开发允许多种可能性来评估开发生命周期内的所有方式，这可以通过通常的工作转变（通常称为 Sprint 或重复）来完成，最后，整个组织都有望提供可能可交付的产品。
由于敏捷方法专注于缩短工作系列的重复以及它们提交的有效产品，因此它也被定义为增量的和迭代的。
敏捷
尽管如此，在敏捷模型中，开发团队的每个阶段，例如规范、设计等等，都会定期受到访问。
当开发公司每两周停下来并重新评估一个项目的进展情况时，就会有时间以不同的方式使用它。
与瀑布相匹配，开发团队只有独特的机会以适当的方式完成项目的每个阶段。
因此，这种检查和改变的方法大大减少了开发投资和上市时间。
由于开发公司可以在相同的时间点开放软件，他们收集需求、分析疾病的可能性较小，从而阻碍团队获得晋升。