松地做出决策和权衡，对吧？就像到处都有好主意。有太多我们无法资助的，有太多我们无法执行的。因此，担任战略主管确实有助于我们缩小范围。
这需要一个战略框架，这就是我们要继续推进的原因。我认为这也是一个领域，当你以可以影响方向的方式看待你的公司时，如果你可以影响方向，你知道，以战略为主导，那么它就会非常有影响力，让每个人都团结起来，共同看待成功是什么样子，当我说这个潜在的有争议的想法时，即以数据为依据而不是以数据为主导，我想，我当然住在旧金山湾区。
而且，从技术背景来看，我们总是在谈论数 荷兰电报数据库 据知情决策，对吧？数据知情决策，千真万确。虽然我认为这是绝对重要的，而且你需要精通数据，但对此没有任何疑问。数据也存在真正的局限性。
如果你真的想创新，但你却没有。如果你正在为一个不存在的客户或尚未进入你网站的流量开发产品，AB 测试就不那么重要了，对吧？在那种体验中。所以有时当你真的需要依靠战略时，就会缺少数据或缺少可用的信息。
因此，了解差异，了解某些 KPI 何时可能过于严格而限制创新，您如何做出权衡以及如何建立舒适感？这就是我从她那里学到的一件事，我经常提醒自己，当这些情况出现时，我们要真正确保我们使用数据来做出尽可能明智的决策，尽可能聪明，但也要确保我们遵循既定的策略，或者我们正在追求这种创新。
丹尼尔·伯斯坦：是的。所以你之前提到了一些非常有趣的事情。你说，你有一个特定的祖先策略，但执行不正常。对。所以我想知道你能否带我们看看，就像在这个例子中一样，比如你如何知道什么时候是策略，什么时候是执行？因为我可以看到，很多时候你也可以看到，哦，数据显示它没有正确发挥作用。
因为数据只是数字。这实际上是对它们的解释。但这是策略还是执行？我记得与该公司合作过，还有他们的广告。这个节目本身就是一个安全产品，非常严肃。怀孕广告非常轻率。它们很有趣、很搞笑。我真的说过，我真的认为这是错误的策略。