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些令人难以置信的成就。但这是亚历克斯的理念，我认为很多人都是靠这个理念生活的。亚历克斯坚信，我们陷入困境的原因在于，事情必须完美。我喜欢他接受这一点的方式，那就是不要只考虑足够好。

关键在于把事情做对。不在于完美。关键在于把事情做对。我曾经参与过和听说过的其他组织，他们有不同的方式去思考终点线在哪里或何时是终点，他们并不总是以正确的方式去做事，也不总是以正确的方式完成事情。

他们只想着完成任务。这就是亚历克斯最大的教训，他坚信仅仅说 卡塔尔电报数据库 要有效率是不够的，完成任务比完美地完成任务更重要。有一个标准，这个标准就是正确地做事。在奥克兰，在其他地方，每个人都知道这意味着什么。

这不是必须针对任何特定情况进行翻译的东西。对于正确的事情有一个标准。我认为这是我们所有人都可以在我们的团队和组织中应用的教训。完成是不够的，但完美可能不现实。但是，你可以创建什么标准，并清楚地传达给团队，它必须达到标准，而不仅仅是完成就是标准的想法。

因此，这是一种以可重复和可持续的方式将关注生产力与关注质量结合起来的好方法。

丹尼尔·伯斯坦：是的。那么这就引出了一个问题，布拉德，作为业务部门的负责人，您如何定义“做对了”才能确保每个人都知道那是什么？因为我也会说，就像在我的职业生涯中，我做过的最困难的事情是在活动期间，因为在如此短的时间内发生了太多事情，需要取悦的人也太多了。

你有场地，有赞助商，有与会者，有公司本身，更不用说还要应对飓风、暴风雪和所有这些其他事情。你想要那种影响深远的体验。你知道，你想要与会者。我投入了很多，不仅仅是金钱，还有时间，还要远离家人来参加。

您希望他们能获得这种极具影响力的体验，并希望做好这件事。但与此同时，这就像实时发生一样，需要同时处理很多事情。哦，顺便说一句，我五分钟后就得回到舞台上。那么您如何定义这一点呢？为您的团队做好这件事。