以人为本的文化是企业的首要任务：做什么？

[shukla7789]

当谈论组织的未来时，亮点之一是以人为本的文化。这一过程被视为具有前瞻性思维的组织的支柱之一，这些组织寻求鼓励内部发展，因为它们的成功取决于团队的成功。

根据 LinkedIn 的 2023 年工作场所学习报告，该网络咨询的组织中有 83% 希望建立更加以人为本的文化。

对于 LinkedIn 来说，以人为本的文化认识到组织的成功取决于人的成功。这个简单的道理指导着从入住到退房的员工体验设计，以人的需求为中心。

什么是以人为本的文化？
顾名思义，该模型将员工视为组织发展的核心参与者，因为当人们更加投入时，生产力就会提高，从而获得成果。

那么，这种管理模式总是以人为中心来规划其策略，我理解它们比流程更 哥斯达黎加电话号码列表 重要。因此，员工不再只是实现公司目标的工具，而是开始被视为主角，没有他们，我们将一事无成。

以人为本的文化背后的理念与HR 5.0相一致，HR 5.0为该细分市场提供了新的视角，其中许多视角与近年来加速的工作方式变革相一致。

5.0基于劳动力的新需求，关注福祉、身心健康、职业发展等方面。前提很简单：如何让我的员工感觉良好并工作得更好？

通过提供一个良好的结构，让人们感到被认可，扩大他们的归属感并在一个温馨的环境中工作，他们会感到更快乐并愿意面对挑战。

当观察到相反的情况时，就会发生这种情况：近年来，职业倦怠的情况呈指数级增长，导致解雇、缺勤和其他降低生产力并导致员工人手不足的特征。

这不仅仅是一个假设，因为有研究指出了与为人们提供积极体验相关的具体数据。

咨询公司 Workman 与 IBM 合作进行的一项研究发现，拥有以人为本的文化的公司可以获得财务收益。除了认识到这种管理模式与高绩效之间的关系之外，研究还发现，具有这些价​​值观的公司的销售回报率高出一倍，资产回报率几乎高出三倍。

如何打造以人为本的文化？
寻求这种管理模式的人的主要目标是提供一个更健康的环境，增加协作感并让每个人都能发展。 “具有前瞻性思维的组织需要创造能够拥抱并释放每位员工潜力的环境，”LinkedIn 学习与人才发展全球主管 Linda Jingfang Cai 在该网络的报告中解释道。

报告还指出，在83%寻求以人为本的文化的人中，81%得到了T&D领域的支持，即培训和发展。请参阅下文，了解如何在组织内发展此档案：

分析组织氛围
评估环境是了解每个人的感受以及如何创造鼓励创造力和团队合作的适当氛围的第一步。它可以像进行一项调查并让人们告诉您他们的感受一样简单。

当然，为了产生结果，公司需要愿意进行自我分析，并在必要时实施改善气候的变革。在此基础上，人力资源部门可以根据研究的主要目标提出不同的问题，这些问题可能是评估对福利的满意度、与领导者的关系、寻求反馈等。

押注发展
正如我们所看到的，培训和提高人在创建以人为本的文化过程中发挥着核心作用。培训员工使他们能够越来越符合组织的文化方面和目标，同时也提高了他们的知识水平。

这使他们更容易在日常生活中应用学到的信息，创造一个更有可能创新的环境。不仅如此，这也是加强内部招聘、寻找合适人选担任领导职务的机会。