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描述业务流程的规则
规划 BP、构建其结构、确定最终目标、调动资源、向团队引入新模型。正如您所看到的，创建行动计划是一种创造性行为，因为任何业务流程都有其自己的原创性。

乍一看，似乎每个目标动作都已经是一个 BP。这是一种误解。仅当满足该方案中的几个条件时，该术语才适用于某些操作的描述：

完整性——业务流程有一个清晰可见的目标，即最终产品，所有行动都针对该目标。
简洁主义——考虑到BP覆盖了很大的受众（从普通员工到管理层），有必要尽可能简单地描述这个过程。
普遍接受的符号- 在形成业务流程时，最好使用所 波兰电报手机号码列表 有国家/地区使用的通用符号。没有必要制定一个迄今为止未知的术语系统，因为已经有大家早已熟悉的既定规则。
选择 BP 参与者- 您需要清楚地确定将参与项目的每个人，并确定负责每项具体任务的人员。此外，您不应该在人员列表中添加脚注；最好将其简短地包含在图表中。这将使您更容易理解所写的内容。



描述的可访问性- 文档的文本必须清晰呈现并且易于人们理解，而不会引起其他问题。描述业务流程的任务
绘制未来流程可以同时解决三个问题：

显示大局并清楚地反映每个动作。正如一句著名的谚语所说：“百闻不如一见”。企业主也认同这个原则。如果工作流程被示意性地说明，即使在讨论业务流程时，管理层也更容易发现错误，以便快速纠正缺陷。
通过使用图表对电源进行图形化表示，有助于研究该过程的所有复杂性。这种方法在业务优化和扩展阶段尤其重要，因为漏洞总是在描述中。