Korea Database

这里需要清楚地记录最终结果。如果有几个，我们写下每个预期结果。这种方法的典型版本是在贸易中观察到的，即客户可以购买产品，但也可以自由拒绝交易。这两种结果都应该进行规划。而且，对于一个不成功的结局，有必要描述顾客可能拒绝购买的所有情况。

设定目标是BP最重要的阶段。这将使您能够清楚地遵循计划的计划，并在实现结果后确定出现这种情况的原因。

第三阶段。我们让部门负责人参与进来。

于是，制定了任务。剩下的就是与中层管理人员讨 日本电报号码数据 论即将到来的业务流程的细微差别。即由负责部门和公司行政部门的经理组成。同时，重要的是要考虑新项目固有的细节，然后分配参与其实施的人员。所有这些数据都是由特定部门的负责人准备的。



第四阶段。我们与团队交谈。

最富有成效的专家参与了这项工作。与他们交谈时，您应该详细而准确地描绘即将到来的业务流程。各部门领导（负责人）将帮助选择初步谈话的参与者。您需要分别与每个员工进行沟通。

第五阶段：设定优先任务。

在与知识渊博的专家和管理层的对话中，有必要确定主要任务。还有一点就是设定所有的优先级，也就是勾勒出重要和不重要的事情。有必要考虑到每个团队成员都认为自己的工作部分是最重要的。

经验丰富的业务分析师知道如何从众多任务中选择主要任务。未来，它们将成为新型电源装置的基础。在这种情况下，要考虑当前的问题、时间资源、财务潜力和其他因素。