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根据现有数据，您需要找到 BP 的起点和终点。如果有多个结局，那么起点总是相同的。应该在项目描述中强调这一点。

第七阶段：寻找关键点。

了解员工按部就班的工 约旦电报号码数据 作风格并了解总体周期，有必要突出并描述那些行动会影响结果的要点。

开具付款发票。
每个操作（点）都有其自己的选项，这些选项应包含在描述业务流程的计划中。它们也需要被写下来。会有很多这样的分叉，因此使用“and”（“or”）添加新操作的分支。

第 8 阶段：撰写描述草案。



在这一步中，我们将着手说明电源。文字应该清晰，信息直观。完成的稿件应当分发给各部门负责人和全体相关人员学习。这通常在即将批准的前 2-3 天完成。

第 9 阶段。我们与管理层和专家协调所有细节。

在讨论草稿描述时，其创建者需要考虑批准者所做的所有评论和更正。也许，在阅读或向作者提供数据时，某些观点难以理解或歪曲。

第 10 阶段：讨论最终选项。

草案说明调整后，需要就其最新版本达成一致，并与各负责人签署。在批准极其复杂的业务流程的描述之前，必须进行许多额外的批准。

第 11 阶段。我们起草文件。

该链的最后一步是完成一个已完成的项目，其中图表、表格、计划等将附加到文本及其图形符号中。