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由于管理问题，许多企业主和管理层更愿意求助于外部顾问。与专家的这种互动通过两种方式进行：

与项目管理顾问签订的协议，用于规范和描述公司的 BP。
通过研讨会（或培训），由同一顾问对您的员工进行管理基础知识培训。
在实践中，大多数管理者还没有准备好将他们的项目托付给咨询公司。他们更愿意对员工进行必要的技术培训。有一种观点认为，将顾问的经验和知识传授给他们的专家更有利可图，这样他们就可以 哈萨克斯坦电报号码数据 进行所有进一步的创新。为什么会发生这种情况？我们认为有两个原因：

培训比咨询公司的服务便宜。
对顾问有一个不信任的因素，一般来说，这是相当合理的——公司很多，但优秀的专家很少。此外，还有一些人员抹黑这种服务。



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在实践中，情况是这样的：在研讨会期间一切似乎都很清楚，但之后问题就开始了。为什么？出于以下几个原因：

许多学生没有针对当前的培训主题提前做好准备，因此不了解所有细微差别。
来参加研讨会的人没有遇到过这样的项目，不知道企业工作改革意味着什么。
参与者资质低、教育程度不高，或者从事的工作完全不同。有时，业务流程的描述甚至委托给“技术人员”（常见的例子是总工程师或技术专家）。
在许多研讨会上，当专家们不急于透露他们的专业秘密时，都会有轻描淡写的说法。