在这里，我们超越了财务数据，例如成本和收入，并将它们与最初的预测进行了比较。出现的情况并不乐观：支出逐月增长超过 20%，但收入仍保持在同一水平，甚至无法覆盖支出的 10%。
市场状况分析
项目启动几个月后，我们再次研究了市场趋势和竞争对手。尽管营销渠道市场急需新玩家，但企业却大幅削减推广成本，并出现紧缩新渠道试水的趋势。
识别项目启动阶段或实施过程中的错误
该项目的问题在于，用户对广告的反应非常好，并完成了渠道的第一步，但直到渠道结束时几乎没有人进行转化。团队早期并没有注意到这一事实，继续积极招募。
该项目结束后，我们的发布方法中出现了一个售前测 伊拉克电报数据 试点，以便获得有关最终产品未来需求的客观信息。
利益相关者咨询
这是管理层、投资者、关键员工对项目的全面反馈的集合，包括他们如何看待项目的未来以及他们是否准备好完成测试。
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第 2 步：制定收尾计划
一旦做出决定，就必须制定详细的项目收尾计划。该计划应包括逐步停止运营、让员工了解情况、支持客户以及最大限度降低声誉风险的步骤。
该计划必须有明确的期限，并且每个项目都有专人负责。下面的示例将展示如何实施这些要点。
制定计划后，必须与利益相关者达成一致并开始实施。
例如，我们关闭项目的计划是在任务管理器的清单中制定的：
结束清单