当决定关闭项目并开始实施该计划时，第一步也是最令人不愉快的一步是通知整个团队。
由于在我们的结构中，关键员工自己发起项目的结束（创始人较少），他们已经知道一切，但是各级一线人员（在我们的例子中是支持经理）和承包商，包括开发人员和后台办公室，需要澄清。
我们在 Zoom 或 Google Meet 上组织股东大会，没有提前给出细节，但介绍了出席的重要性。在会议上我们将讨论以下问题：
项目关闭的原因；
截止日期；
员工未来的命运；
为什么现在关闭该项目是最好的决定；
回答问题并记录协议。
我将更详细地讨论“员工的未来命运”这一点。不幸的是，公司并不总 荷兰电报数据 是可以在公司的其他项目中雇用封闭项目的团队。
那么员工就面临着在公司之外寻找新工作的问题。因此，员工越早了解进入劳动力市场，就越容易渡过危机。
实际上，使用“降落伞”收缩会减轻疼痛。对于我们来说，如果主动解雇，这是标准的两份工资。但是，例如，个体企业家可以根据俄罗斯联邦劳动法解雇员工，无需支付任何额外费用，除非雇佣合同另有规定。然后，雇主方面的诚实对话将有助于消除被解雇员工的消极情绪。
您可以通过熟人圈子为寻找新工作提供帮助，邀请HR就简历撰写和面试准备提供建议，还可以为与潜在雇主会面并提供建议创造舒适的条件。
当我们关闭Turbo Assistant项目时，有15人被解雇，其中包括项目经理。多年后，我们可以说我们做的一切都是对的，因为……我们继续与社交网络上的许多人进行交流。
诚实沟通，及时协助传播员工求职信息以及雇主的推荐，有助于在最短的时间内获得新的工作。
第四步：结束运营
结束运营是关闭项目的关键阶段，否则您可能会面临重大的声誉风险和财务风险。例如，当我们关闭Food Coach项目（为个人营养师提供的服务）时，我们有6个月的订阅义务，而关闭应该在1个月内完成。
既然我们通知了表演者关系终止的消息，那么继续作为客户和营养师之间沟通链中的责任人是错误的，因为我们无法再对服务质量负责。
结果，我们退回了1个多月期间的所有付款，并邀请营养师继续按照我们的方法独立指导客户，但我们不再进一步参与。许多人表示同意，因此我们避免了监控网络运营活动和负面情绪方面的困难。