此外，横向思维有助于创造能够在市场上脱颖而出的独特产品和服务。例如，未来来自意大利的能多益 (Nutella) 制造商成功提高了销量，并成为十大简单创意之一，通过用本国盛产的坚果取代传统且昂贵的原料（可可），为创造者带来了数十亿美元的收入。 。与通常食谱的不同并没有吓到企业家，意大利面最终成为世界上最受欢迎的面食。
横向思维可以帮助公司管理层法来提高效率。
西班牙时尚品牌Zara就是这么做的，它的决策基于横向思 哥伦比亚电话数据 维的原则之一——倒置：不要创造自己，而是重复别人做的事情；不是在中国生产（像其他国家一样），而是在包括欧盟在内的各个国家进行本地化生产。而不是专注于方便裁剪，最大限度地利用画布（精益生产）。
结果，在2000年代中期，只有一家Zara商店每年吸引一名顾客17次，而其他商店仅吸引3次。
该方法还可以帮助企业更加灵活地适应市场变化，使他们能够快速响应新趋势和客户需求。
例如，在 Covid-19 大流行期间，VyaireMedical 对呼吸机的需求增加了 12 倍，但没有足够的产能和人员来满足这一需求。解决方案是吸引来自航空航天业的团队。
这是一个合理的举措，因为航天工业也有类似的复杂操作和高标准。此外，因疫情被迫休假的专家也迫切希望重返工作岗位。
因此，横向思维适用于所有行业，包括科技、金融、医疗保健、营销、电影和时尚、制造和零售。
这可能很困难，因为它涉及与您习惯的行为相反的操作，但通过克服这一障碍，您可以为您的业务找到高效的解决方案。
横向思维法则
首先我要说的是，要使用它，您需要考虑两个关键方面：
首先是挑衅性的问题。提出鼓励人们超越标准观点并提出意想不到的事情的问题很重要。
例如，而不是“如何改进产品？”有人可能会问：“如果我们免费提供呢？”或“在另一个行业如何解决这个问题？”我们的目标是获得大量想法，但不立即对其进行评估。
第二是遵循使生成过程更加灵活和自觉的规则：
任务集必须狭窄且具体；
重要的是要提供许多想法而不立即评估它们，然后选择最好的想法；
在生成和选择之间暂停，以“冷静的头脑”评估最终的解决方案。例如，将评估推迟到第二天。
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