首先，使用一个框架——一种可视化算法，帮助大脑遵循不熟悉的路线。
他制定了明确的步骤：首先提出问题，然后提出挑衅性问题。该框架充当大脑的外骨骼，迫使它按照给定的结构工作，并找到创造性的解决方案，即使在它拒绝这样做的情况下也是如此。
横向思维：可视化
为了激发大脑的活力，每天至少需要分配10-15分钟。只有不断的 训练才能帮助你养 法国电话数据 成跳出框框思考的习惯，而结果直接取决于所花费的时间和规律性。
这种思维方式在团队环境中效果最好。你自己的障碍往往是看不见的，你需要一个外部视角。其他人可以提供新的想法并推动创造性的解决方案，而这很难单独完成。
最佳参与人数为 5-10 人。这个数字允许意见的多样性，而不会在管理讨论时造成过度的复杂性。团队应该足够小，以便每个人都可以积极参与。
同样重要的是营造一个舒适的氛围，让人们可以自由地表达自己的想法和建议，而不必担心批评。
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六顶德博诺帽子
用于从不同角度分析问题。参与者戴上不同颜色的“帽子”，每一顶帽子都象征着一个特定的视角，尝试戴上它们，通过它的棱镜观察情况。无论谁戴上这顶帽子，都会专注于某一方面，评估其挑战和机遇：
白帽：事实和信息。
红帽：情感和直觉。
黑帽：批评和可能的风险。
黄帽子：乐观和好处。
绿帽子：创意和替代方案。
蓝帽：流程管理和组织。
疾走
一种基于对现有产品或流程的修改来产生创意的技术。首字母缩略词 SCAMPER 的每个字母都用于创建问题：
S（替代品）-什么可以替代？
C（组合）-什么可以组合？
A（适应）——什么可以适应？
M（修改）-什么可以改变或改进？
P（用于其他用途）-您如何以不同的方式使用它？
E（消除）-什么可以消除？
R（反向）-什么可以交换或以相反的方式完成？
随机刺激
您需要选择一个随机对象：一个单词或一个图像，并找到将其与当前任务联系起来的方法。它可以是任何东西：书中的一个词、互联网上的一张图片或你周围的一个物体。