如何在公司中定义和实施 OKR
Posted: Wed Jan 15, 2025 6:01 am
一旦您了解 OKR 的概念及其主要好处，我们将告诉您如何在您的公司实施此方法。下面，我们列出并描述了 9 个步骤，您可以根据组织的需求实施各种类型的 OKR。
第 1 步：为您的业务制定规则
OKR 方法足够灵活，可以满足大多数目标。然而，许多组织认为 OKR 是一个严格的框架，不允许偏离规定的方法。事实并非如此，因为事实恰恰相反：OKR 允许您建立基本规则来定义公司的目标，使设备和流程与所述目标保持一致。
那么，如何有效应用 OKR？需要考虑三个要素：节奏、审核过程和创作。
节奏：这是指您设定目标的频率。我们的建议是每年一次，或者如果您不熟悉该方法，至少每半年一次。
审查过程：涉及检查目标的进展情况。我们要测量什么？谁将衡量您的结果以及如何衡量？
创建：揭示如何创建流程以概述明确的目标和关键结果。
为您的业务制定规则
2. 定义公司要追求的中心目标
一旦您建立了适用于公司的规则，纳入 OKR 的下 洪都拉斯号码数据 一步就是定义您希望通过工作团队的行动实现的中心目标。明确的规则有助于计划的执行，因为这样所有成员都与公司达成共识。
3. 定义结果，如果共同实现，将带你到达那里
关键结果是 OKR 的主要组成部分，使实现最雄心勃勃的目标成为可能，因为每一项都是缩短实现这些目标的距离的基本组成部分。如果没有这些“小进步”，就很难设定范围并预测利用我们拥有的人力、财力和技术资源实现目标的可行性，了解我们需要做出哪些努力。
4.与您的团队和其他关键参与者一起验证您的模型
定义结果后，尝试与团队的其他成员和其他参与者一起验证计划的模型，以确保所有人都一致实现目标，但他们也同意分配给他们执行的行动或任务。 执行。此验证用于检测计划中可能存在的错误，并能够引入对预期结果产生更大影响的更改。
5. 确保人们知道目标
将验证作为实施 OKR 的一个步骤，同时可以让组织中的人员了解所设定的目标，并可以就为实现这些目标而采取的措施表达自己的观点。此外，如果不了解公司的目标，员工就不会知道他们将根据哪些指导方针来集中精力。换句话说，他们就像在一艘漂流的船上航行，沉没的机会比到达岸边的机会更大。
第 1 步：为您的业务制定规则
OKR 方法足够灵活，可以满足大多数目标。然而，许多组织认为 OKR 是一个严格的框架，不允许偏离规定的方法。事实并非如此，因为事实恰恰相反：OKR 允许您建立基本规则来定义公司的目标，使设备和流程与所述目标保持一致。
那么，如何有效应用 OKR？需要考虑三个要素：节奏、审核过程和创作。
节奏：这是指您设定目标的频率。我们的建议是每年一次，或者如果您不熟悉该方法，至少每半年一次。
审查过程：涉及检查目标的进展情况。我们要测量什么？谁将衡量您的结果以及如何衡量？
创建：揭示如何创建流程以概述明确的目标和关键结果。
为您的业务制定规则
2. 定义公司要追求的中心目标
一旦您建立了适用于公司的规则，纳入 OKR 的下 洪都拉斯号码数据 一步就是定义您希望通过工作团队的行动实现的中心目标。明确的规则有助于计划的执行，因为这样所有成员都与公司达成共识。
3. 定义结果，如果共同实现，将带你到达那里
关键结果是 OKR 的主要组成部分，使实现最雄心勃勃的目标成为可能，因为每一项都是缩短实现这些目标的距离的基本组成部分。如果没有这些“小进步”，就很难设定范围并预测利用我们拥有的人力、财力和技术资源实现目标的可行性，了解我们需要做出哪些努力。
4.与您的团队和其他关键参与者一起验证您的模型
定义结果后，尝试与团队的其他成员和其他参与者一起验证计划的模型，以确保所有人都一致实现目标，但他们也同意分配给他们执行的行动或任务。 执行。此验证用于检测计划中可能存在的错误，并能够引入对预期结果产生更大影响的更改。
5. 确保人们知道目标
将验证作为实施 OKR 的一个步骤，同时可以让组织中的人员了解所设定的目标，并可以就为实现这些目标而采取的措施表达自己的观点。此外，如果不了解公司的目标，员工就不会知道他们将根据哪些指导方针来集中精力。换句话说，他们就像在一艘漂流的船上航行，沉没的机会比到达岸边的机会更大。